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互聯網時代產品的設計比性能更重要傳統企業未來肯定是互聯網化的。一定要知道對互聯網化的企業來說,很多東西產生了巨變。過去企業講究的是以產品為核心,今天還是以產品為核心。但是今天的產品和原來的產品是不一樣的概念...[詳細]

未來企業的數據流比現金流更重要以前的企業現金流很重要,未來的企業數據流更重要。現金流很好並不代表企業有未來,但是我的數據流很好,比如我的企業有上千萬的用戶,這個數據經過科學地分析能支持企業未來的盈利...[詳細]

移動互聯網時代企業要建立 “自以為非”的觀念移動互聯網時代,我在內部經常講要建立有別於以往的觀念,我稱之為“自以為非”的觀念。要去否定很多曾經認為成功的東西。當然我們不是徹底地否定,而是要否定不符合互聯網時代的理念...[詳細]

企業傳統優勢要找到新的商業模式進行整合我們全國有三千個一級經銷商,3萬個二級經銷商,這些零散的渠道能量必須找到一個商業模式聚合起來,讓他們持續盈利。我覺得那是一個康庄大道。我接觸電商的平台都是想找到這種商業模式...[詳細]

你前面也提到有一支專門的團隊——互聯網營銷部在負責微博的運作。這個微博的運作有沒有給企業帶來一些變化?給企業帶來的最大收獲是什麼?

這裡一定要清楚用戶和客戶是兩個概念。在微博的運營上,我就和他們講,我們做任何事情都不要用短線的、急功近利的思維。不要想著馬上去創造一個客戶。我們現在是要制造用戶,有更多的用戶來關注太陽雨,你們就成功了。

有學者提出,越是成功的企業轉型越難。在互聯網時代的沖擊下,你有沒有在管理方面遇到困惑?

為什麼他們認為越是成功的企業轉型越難,所有顛覆式的創新都來自於一些小的企業。所以,今天我在企業內部正在推廣“阿米巴經營”。就是把我們的企業做得更小,有很多經營的主體。我已經不是一個非常大的企業了。已經將他做得很小了,細分化了。這就避免了大企業轉型更難。

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