從大膽發起鹽城第一家“正清農機專業合作社”到成立承包近6000畝農田的家庭農場，再到創立從“一粒種”到“一粒米”全程機械化智能化、年加工超600噸卻依然供不應求的正清米業，徐正青用了15年。

從開始貸款20萬養1萬隻雞，到建成養25萬隻雞、年銷售額過億的超級智能養雞場，胡達生用了16年。

在這兩份建行鄉村振興戰略賦能下的精彩履歷背后，還有一些更有意義，有關未來新金融推動鄉村人才振興的重要啟發。

種糧大戶“父子兵”新“稻”路的陪伴者

在鹽城提及種糧大戶，如今承包6000畝農田的徐正青很難被繞開。

農村土地經營權流轉，讓徐正青有機會承包更多土地，開展規模化農業生產。在他家的院子裡，白色的牆壁上寫著幾個紅色大字“農業的根本出路在於機械化”﹔在他會議室的抽屜裡，放著一枚“種糧售糧大戶”勛章，那是2012年參加江蘇省糧食生產表彰大會時，他從副省長手中接過的勛章，至今一塵不染。

根據建湖縣政府的官網披露，2007年，在任楊村民大會上,時年35歲的徐正青,聯合7名農民合股投資,成立了鹽城市第一家“正清農機專業合作社”,陸續購置大型拖拉機、高速插秧機、無人植保機、高性能收割機等現代農業機具120台套,而對本村貧困農戶實行零收費服務，到2008年,合作社被省農機局命名為“明星農機服務組織”,2018年被農業農村部等六部委審定為“國家農民合作社示范社”。

在“正清農機專業合作社”取得成功后，2012年徐正青又組建了“江蘇正清谷物種植專業合作社”,開始探索另一條全新“稻”路，在陸續租賃的近6000畝農民流轉土地上,徐正青還大膽引入了南京農業大學研發的最新優良品種“南粳46”和“9108”，因此，2016年當徐正青兒子徐楊鍵大學畢業回到家鄉后，兩位新農業“父子兵”迅速成立了后來年加工600噸大米、卻依然供不應求的江蘇正清米業有限公司。

“也是從陸續承包近6000畝的家庭農場模式開始，我們對於資金的需求量開始逐漸增長，相對於農機設備的一次性投入，6000畝土地的化肥農藥、人工、承包金等各項費用，一年就需要大幾百萬，2019年，當縣農委把我們推薦給建行后，他們很快為我們批復了第一筆200萬的信用貸款，而且在貸款期限和利率上，建行給的政策都非常優惠，所以我們和建行一直在持續合作，現在總額度也超過700萬了。”

徐正青坦言，盡管這十多年來，從農機專業合作社、到家庭農場再到正清米業，父子倆一直在積極謀求轉型，但農業投資大、回報低回報慢的特點依然存在。因此，很需要有像建行這樣的國有銀行能夠一直陪伴企業共同成長。

“信用對我來說就像生命一樣”

說這句話的，是建湖弘揚禽業合作社創始人胡達生。

今年55歲的胡達生，初中畢業后種過地、開過批發部和塑料廠。2006年，胡達生決定在家鄉開養雞場：“看身邊養雞的還不錯，別人能養我也能養，當時從建行借了20萬，作為養雞場的啟動資金，剛開始隻有1萬多隻雞，但今天我已經有25萬隻。”

胡達生對於養雞場的綠色化和智慧化轉型的思考尤為深入。

根據當地環保政策，辦養雞場必須配備相應規模的土地以處理雞糞。胡達生承包了不少稻田，雞糞作為稻田的有機肥料，“雞稻共生”模式就這樣發展起來。2016年，胡達生的養雞場被評為江蘇省畜牧生態健康養殖示范場，到2020年，建湖在全縣推廣畜禽糞污資源化利用，胡達生又很快將新的處理技術應用到養雞場，經過科學處理，雞糞制成有機肥外銷，雞場又增加了新的創收來源。

“賣飼料的、賣藥的、運輸的都主動找上門來談合作。”胡達生說。

2021年，在智能養雞初見成效后，胡達生父子決定擴建兩個智能養雞車間，並自建一個飼料加工廠。“在智能養雞場裡，雞每天吃多少飼料、喝多少水，都能在計算機程序裡設置好，到了飯點，工人們隻需要把飼料放進進料口，飼料就會沿著自動運輸帶被送進雞舍食槽，機器還會自動對養雞場進行消毒。在極端高溫天氣中，智能設備控制養雞場也能恆溫26攝氏度，自動控制養雞場濕度。一座25萬隻雞的養雞場，在崗員工隻有8位，是以前的五分之一，但是打造智能養雞場前期投入比較高，僅靠自有資金壓力很大。”

了解到胡達生擴建養雞場的融資需求，建行建湖支行主動上門走訪，並向胡達生推薦了手續簡單且利率較低的“裕農快貸”產品。

“以前貸款，你要貸50萬，銀行隻給你40萬，現在貸款門檻低了，銀行還會主動收集資料，給我們安排資金！”

這10多年時間裡，胡達生多次向建行貸款，但從來沒有貸款逾期記錄，他非常看重信用，也有很強的保險意識，每年他都會為弘揚禽業購買幾十萬元的保險，現在，越來越多的像胡達生這樣的新型農業經營主體意識到信用的重要性，更注重自身的信用建設。

正是在胡達生這樣的悉心經營下，弘揚禽業專業合作社已成為建湖縣最大的養雞場之一，如今的年產值已超過1個億，並正式入選了“江蘇省省級農民合作社示范社。”

走在前列的“新農人專業素質資源整合者”

面對農業轉型升級急需專業化人才、農村短時間內難以建立專業技能培訓體系的現狀，建行江蘇省分行發揮資源整合者的作用，充分協調各方教育資源，賦能農民素質專業化。

依托建行研修中心的系統性非金融服務，建行江蘇省分行拿出了更為務實的行動綱領：以“金智惠民”工程為載體，聚焦三農痛點，聯動各級政府、高校及企業、媒體資源，在全省縣域地區打造了校園學堂、村口學堂、村醫學堂等8類共97家“裕農學堂”，發揮學堂陣地作用，定期開展金融支持政策宣講、種植養殖技術培訓、健康衛生知識講座等系列“惠農”活動700余期，惠及4.6萬人次。同時，依托研修中心的教育培訓資源，先后聯合省、市、縣等各級政府的鄉村振興機構，將鄉村基層治理者、致富帶頭人請進來，組織實施“金融助力鄉村振興”等專題培訓項目，圍繞戰略政策解讀、鄉村治理經驗、生態圈打造等內容，開展主題授課、現場參訪、共創交流等學習活動，進一步提升鄉村人才振興的服務和支持能力。

對外賦能，也要苦練內功。建行江蘇省分行實施鄉村振興人才項目，優化鄉村振興金融服務機構和崗位設置，加強鄉村振興金融業務經營管理能力，提升縣域機構服務能力：

邀請省農村經濟研究中心專家為省、市、縣三級領導干部進行省委一號文件解讀講座﹔在建行研修中心開辦裕農大講堂，對轄內進行信貸產品培訓、先進分行經驗分享，提升條線人員業務能力﹔利用行內外渠道和培訓資源，持續推進與江蘇農林職業技術學院等省內農林類院校合作，培養儲備人才，並借助學校力量開展培訓﹔通過與農擔合作共建基層點等形式密切合作，並拓寬與農業保險公司、供銷合作社、有線電視、移動電信等通信公司等合作空間，實現渠道與人員復用。由此，培養造就了具有鮮明新金融底色、熟悉農村、了解農業、懂得農民的鄉村振興人才隊伍。

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