王軍是淮安市物業管理有限公司黨支部書記、總經理。作為國企物業掌舵人，他將“紅色物業”創建工作納入公司年度目標任務。通過年初簽訂目標責任狀，明確當年要打造“黨建引領紅色物業”項目，擬定“紅色物業”投入計劃，將“紅色物業”品牌的創建納入到各項目的工作目標中。同時，公司主動接收無人管生活大院、安置小區等項目，服務該類業主近萬戶，同時積極協調各類扶持資金800余萬元投入到無人管生活大院的改造中去，使得“老小區換新顏”，獲得宿遷市“紅色物業示范點”榮譽。在他的率領下，公司進入江蘇省物業服務行業綜合實力50強企業。

徐州市住房公積金管理中心副主任張鳳軍在“推進淮海經濟區住房公積金一體化建設”過程中，從打破區劃、戶籍限制破題，從業務一體、信息共享等十個方面著眼，理清了“3+N”模式推進區域公積金一體化建設思路，制定《2020年淮海經濟區住房公積金一體化建設再擴容推進方案》並抓好實施。近年來，他先后協同推動淮海十市簽署公積金區域協同發展合作備忘錄，簽訂異地互貸、異地協查、信息共享平台建設、資金回補四個合作協議，在互認互貸、平台共建、聯動執法等10個方面推進區域10市協同發展，有效打破區域壁壘、戶籍壁壘、信息壁壘，實現區域公積金“信息共享、技術互助、政策互惠、執法協作”一體化發展目標。在張鳳軍的推動下，淮海經濟區1063戶職工家庭辦理互認互貸公積金4.67億元，支持購房11.32萬平方米，異地職工切切實實享受到了住房公積金一體化政策帶來的實惠和便利。

鹽城市環境衛生管理處副主任、黨總支紀檢委員邵曉軍2000年從部隊退役換上“環衛橙”后，始終用行動演繹著共產黨員的本色，用敬業奉獻詮釋新時代環衛人的美好初心。

2011年，在緊急處理一起綠化修剪問題時，他的右手指被他人割草機割斷。經過兩次手術住院四十多天，食指、中指失去功能，被認定為傷殘九級，出院一周他纏著繃帶就返回崗位。20多年來，邵曉軍帶領同事竭盡所能為民服務，組建保障隊伍，公布便民電話，解民所需之急。在巡查中，他發現各類施工后殘留在城市路面上的“地釘”，容易成為傷害行人及車胎的“黑手”。為護航市民腳下安全，他便帶著保障小組，利用休息時間，清除路面殘留“地釘”5000多處。“白加黑”、“5+2”已成為他二十多年的工作常態。

苗雲是宿遷市建設工程質量檢測中心有限公司副總經理，檢測公司作為第三方服務機構，除了提供真實、准確、有效的數據以外，提供優質服務更是重中之重。2019年宿遷市新建的9所中小學，是宿遷市重點民心工程。學校投入使用前檢測是重要一環，因工期緊、任務重，苗雲帶領環境檢測所全體人員不分晝夜，不辭辛苦，開展環境檢測任務。她每天早上6點前准時到公司准備現場檢測需要的相關儀器設備、溶液及記錄材料，7點前到達項目現場。為了多完成幾個檢測點，午飯時候，她和同事就在窗台上扒拉兩口盒飯，轉身就繼續投入工作當中。晚上八九點她們回到實驗室，幾台儀器同時工作直至當天的採樣量檢測全部完成。終於在規定時間內順利完成檢測任務。多年來，苗雲帶領同事們始終奔忙在工程質量一線，為群眾的“放心工程”盡心盡力。（蘇瀟煌 住黨軒）

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