“每年年初，公司領導都會帶隊下基層跑一遍，各單位都滿心期待，務必要抓住這個‘大禮包’，多解決些難點、重點問題。” 金陵石化化工二部經理姜來介紹道。今年的調研如期而至，自2月中旬開始，金陵石化領導班子帶隊深入各運行部和工廠，充分傾聽基層聲音和員工訴求，在馬上就辦、立行立改的基礎上，梳理出40余項問題並形成整改清單，明確了牽頭領導、責任人、實施措施和完成時限。

主題教育開展以來，金陵石化迅速啟動，扎實推進，研究擬定主題教育實施方案與運行表，把“五學聯動”加強理論學習、“三個步驟”深化調查研究、“三點發力”全力推動發展、“四化並施”做好檢視整改等貫通起來。先后召開黨委常委會、黨委理論中心組、讀書班等進行集體學習，深刻領會習近平總書記關於調查研究的重要論述。堅持用好“調查研究”傳家寶，大興調查研究之風，細化明確了改革發展、經營創效、安全環保、科技創新、精細管理、黨的建設等方面共18個研究課題，分類分層形成了三重調研體系，助推公司生產經營等各項工作再創佳績，有效提升高質量發展水平。1—4月，金陵石化加工原油569.58萬噸，實現營業收入377.14億元，經濟效益位居中國石化煉化企業首位，為助力地方經濟穩增長發揮出“壓艙石”“穩定器”作用。

率先垂范，重點課題牽頭調研。金陵石化領導層各自領題，制定針對性調研方案，確保將情況弄清楚、症結分析透、對策想明白。針對高端日化品技改升級項目，帶隊到科研院所等深入考察、細致對接，充分論証可行性和經濟性，取得了重要實質進展。圍繞外供能源管理，帶隊走訪外供電、水、蒸汽的重點用戶，對計量設備、費用收繳等進行巡查校驗和數據比對，採取了一系列強化措施，一季度，外供能源動力收入540多萬元，同比增長31%。為解決高純度正己烷市場銷路問題，帶隊尋訪下游客戶，積極對接質量需求，持續改進質量指標，成功實現了產品首次銷售出廠。此外，醫保報銷改革政策實施調研、團員青年思想動態調研等同步實施，調研成果部分已通過公司黨委常委會審議，其他均按計劃有序實施。

突出職能，對口業務專項調研。金陵石化各專業部室充分擔起專業指導和管理服務職責，緊密結合專業管理存在的難點問題，在靈活安排調研計劃、不給基層添負擔的基礎上，針對性地開展專項調研，推動專業管理水平持續提升。技術質量部強化新建高端石墨材料篩分包裝項目投運生產的跟蹤調研，在了解到項目前期運行中，存在影響裝置平穩率和生產負荷的堵焦問題后，他們與運行部多次召開專題會，討論制定了“前引+后疏”改進措施並成功試驗運用，堵焦問題得到明顯改善。機動部針對公司春季大檢修，提前到檢修運行部和物裝中心，全面了解檢修方案制定、參檢人員培訓、檢修物資落實等情況，科學優化檢修進度安排，協調解決檢修力量配備、重要設備到貨等問題，為基層單位順利高效檢修提供有力支持。

靶向攻關，短板弱項提升調研。金陵石化積極引導推動基層單位之間開展“取經”調研，煉油三部到煉油四部催化裝置現場，了解重油裝置現場管理、“三標”建設及“5S”目視標准化推進的好做法，烷基苯廠到煉油二部新媒體工作室參觀調研新媒體運營機制，交流融媒體創作的經驗等。“煉油四部創新‘3455’三標建設工作法，聚合了人力資源效能的最大化，保障了裝置運行最大安全。”煉油三部第一黨支部書記薛峰調研后深受啟發。此外，運行部對工區的“幫扶”調研也較為普遍。如公用工程部黨總支書記每月聯系一個工區，通過參加一次交接班會、一輪巡檢、一次副班活動，了解工區管理薄弱點及員工煩心事，今年以來，已幫助工區解決了泵房修復、上下班道路視線遮擋、裝置死角照明不足等10余項問題。

目前，金陵石化各層級累計開展專項問題調研超50余次，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的實際問題，下一步，將借助回頭看、案例征集、專題研討等方式，推動建立調研成果轉化運用清單，加強對調研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，建立完善常態有效機制，以高質量的調查研究推動主題教育走深走實，助力高質量發展全面提速，為地方經濟社會發展作出新貢獻，以優異成績迎接中國石化成立40周年。（許鵬偉 吳靖）

分享讓更多人看到