近日，金魚嘴每日路演·走進新加坡路演活動在新加坡瑞吉酒店舉行，來自南京市建鄴區的零浩網絡、雲快充、原力動畫、中科齊信、輝煌智行共5家企業先后登台路演。現場近40家新加坡知名投資機構出席，與企業面對面交流對接。

“這是金魚嘴每日路演首次走出國門。”建鄴區相關負責人表示，“我們在調研過程中，了解到區內科技型企業有拓展國際市場的需求，但缺乏對接國際投資機構的渠道，我們充分用好金魚嘴每日路演這個平台，組織企業‘出海’路演，幫助企業對接國際資本。”

為企業解決融資難題，是各地聚焦經營主體需求、推動營商環境優化的“必答題”。今年以來，建鄴區深化運用"四下基層”制度，建立領導干部調查研究“三訪三問”機制，注重到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方和單位真察實訪，念好“深、實、細、准、效”五字訣，推動調研過程成為察實情、解難題、促發展的實際行動。

聚焦急難愁盼，訪社區群眾問情況

如何走好新時代黨的群眾路線？在建鄴，區級領導深入聯系點，與老百姓面對面座談交流，征求工作意見建議，圍繞推進化解包案事項積極開展接訪下訪，加強會商會辦、跟蹤督辦，累計接訪33人次，化解信訪矛盾6個，力促案結事了、事心雙解。區管領導班子深化“聚心惠民，居此莫愁”集中走訪行動，通過實地走訪、座談問需、問卷調查等方式，開展聽民意、訪民情、提建議等建言獻策活動412次，收集意見建議234條，解決突出問題148個。各級黨員干部積極發揮先鋒模范作用，依托機關國企、“兩新”組織和社區結對共建，開展“雙報到、雙服務”活動，累計到社區報到2169人次，為民辦實事896個。

聚焦“家門口就業”問題，區級領導和相關部門深入社區一線了解困難群眾就業情況、開展送慰問送政策等活動，入企走訪宣傳了解企業用人意向，找准困難群眾就業需求和駐區企業用人需求的結合點，為推進“家門口就業”理清思路、明確方向，推動企業招聘與居民就業“雙向奔赴”。第二批主題教育開展以來，創新打造24小時“不打烊”的家門口就業服務站，在6個社區率先試點合作共建模式，累計開發公益性崗位600余個。

聚焦“困難家庭救助幫扶”，選取47個社區550戶6類困難家庭，圍繞困難家庭人口結構、健康狀況、家庭收入、勞動能力、教育醫療等基本生活需要和多維救助需求，開展一對一訪談式問卷調查，全面摸清基本情況，通過綜合評估，形成以困難家庭、老年人、未成年人、殘疾人和就業幫扶為主要類別的5大類48項救助需求清單，完善一戶一策的個性化幫扶清單，提供涵蓋“政策引導、心理慰藉、家政服務、就業咨詢、能力提升、資源鏈接、社會融入”等多個維度救助服務，構建起“資金+服務+精神+機會”的多維扶助網絡和分層分類救助體系。

聚焦發展堵點，訪經營主體問需求

將金魚嘴每日路演“搬”到新加坡，是建鄴區聚焦發展堵點的一個縮影。今年以來，建鄴區建立信息發布、項目篩選、聯名推薦、投貸聯動“專屬機制”，推動解決創投信息不對稱、溝通不通暢等問題，已開展“金魚嘴每日路演”活動241場、撮合項目670個、融資額度14.05億元。

企業人才服務也是調研時企業反映最多的訴求之一，建鄴區結合區情實際，加快打造公辦托育品牌，升級“四點半課堂”托管服務，推進人才公寓建設和市場化運營，讓人才住得下來、落得安穩、發展有預期。今年9月，南京首家公建公辦托育園二期項目“西城·晨星|曉小禾托育中心”在建鄴高新區國際研發總部園正式開園。全新提檔升級后的托育園二期工程總面積達1300平米，提供托育服務，實現“樓上上班，樓下帶娃”，解決園區企業職工“帶娃”之憂。

第二批主題教育開展以來，區級領導和區管領導班子結合“五拼五比晒五榜”競賽活動，深入園區、企業走訪調研200余次，常態化舉辦“莫莫下午茶”，邀請轄區企業共議推動區域發展、優化營商環境等方面的政策措施，與企業形成良性互動。區級部門、園區進一步做優“小莫”（企業服務專員）服務，深化“班子成員—部門長—職員”三級走訪聯系機制，堅持有求必應、無事不擾，做到定點聯系、定企到人。今年1~10月，全區新增億元以上企業71戶、主城第一﹔新增四上單位46家，主城第一、全市第二，廣大企業投資建鄴、扎根建鄴的發展信心不斷增強。

聚焦改革難點，訪基層一線問建議

始終錨定“重實踐、建新功”目標要求，聚焦一老一幼、小區環境等問題，統籌資源、創新機制，推動基層治理更加完善。結合“學仙林、見行動、優治理”活動，落實基層黨支部工作聯系點等制度，沉下身子、深入基層，排查梳理一批矛盾突出、長期遺留、多頭管理的矛盾問題，搭建工作專班到基層一線開展現場辦公，推動問題解決。結合調研梳理10個重點攻堅項目和10個重點關注項目，加快推進“沉井式停車場”"緊密型醫聯體建設”等民生項目，以“五社聯動”機制構建社區居家養老服務新路徑，解決了一批家門口醫療養老、老舊小區出新、保障房片區停車難等難題。

圍繞建設“城市一刻鐘”便民生活圈調研主題，區級領導和相關部門實地走訪11個社區1232人次，發放線上調研問卷1600份，廣泛收集意見建議。調研了解到，興隆街道月安社區商業總建筑面積約2.07萬平方米，人均社區商業面積約1.73平方米，小區外門面店雖多，但布局較為分散、品牌店少。針對調研發現問題，積極推動社區聯合月安生活廣場打造“智慧菜場”，建立專門線上平台，實現線上下單送貨上門﹔在萊蒙水榭、凌江府商業區打造網紅宵夜街區，豐富居民“夜生活”﹔利用華山路鄰裡中心載體，引入社區食堂、銀行網點、社區超市、便民藥店等相關業態，讓轄區居民盡享便捷。截至目前，全區11個市級“城市一刻鐘“便民生活圈試點建設項目全部通過驗收考核。

在社區數字化治理專題調研中，針對雙閘街道新亭社區居民“年輕人多、兒童多、新南京人多”的特點，試點“數字積分制”新型管理模式，設計“能聚新亭”小程序，整合舞蹈房、多功能報告廳、百姓健身房、兵乓球室等8處微空間，居民通過參與社區活動、志願服務、互動答題等方式，獲取積分並兌換相應服務。小程序能夠智能記錄微空間不同時間段的預約人數，便於居民實時掌握預約情況，實現錯峰使用空間、減少居民排隊，滿足居民多元化服務需求，受到居民點贊歡迎。（建宣 馬曉波）

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