小區有問題，社區組織大家一起商量解決﹔老舊小區沒有物業，社區成立紅色物業服務居民﹔建立新就業群體黨組織……我市堅持以黨建引領城市基層治理，重抓便民宜居，探索“一委三會”“鄰裡黨建”“精網微格”等模式，充分發揮多元主體合力，探索基層治理新路徑，激活城市發展“新引擎”。

社區是社會治理的基本單元，也是黨和政府聯系、服務居民群眾的“最后一公裡”。我市堅持以黨建引領城市基層治理，持續推進社區物業黨建聯建，建立小區黨群服務站468個，創新實施“一站六員”服務機制，推行小區議事會等經驗做法。

基層治理，黨建引領是核心。我市將支部建到小區，崗位設到樓棟，設立“小區黨員報到點”“黨員樓棟長”等黨員服務崗，形成“社區黨組織—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”模式，以組織“繡花針”織密基層治理網。“書記工作室” “紅色議事廳”“小板凳會議”……在我市廣大居民小區裡，活躍著由黨組織牽頭搭建的多方聯動協商議事平台。我市以社區黨群服務中心為主陣地，通過建立“一事眾議”協商機制，讓居民從“旁觀者”轉變為“參與者”“管理者”，做到群眾事“大家說、大家議、大家定”，讓居民不出小區就能享受便捷服務。

物業管理和服務群眾息息相關。我市推進社區物業黨建聯建，指導物業服務企業（項目）全部組建黨組織，針對無物業管理的老舊小區，支持黨員居民帶頭成立物業管理公司，以社區黨組織為“圓心”，紅色物業為“半徑”，服務群眾為“周長”，畫好現代基層治理的“同心圓”。

組織建起來，必須切實發揮作用，解決好居民的急難愁盼。為了引領物業管理服務規范化、科學化、常態化，我市對轄區“三無”小區整體“打包”，引入專業物業服務企業或街道領辦公益性物業服務企業。對物管小區，建立“黨建評價、服務監管”機制，設立物業服務企業“紅黑榜”。通過支部引領，多元帶頭，物業企業社會責任感更強了，成為小區治理的重要力量。

隨著城市的發展，新業態、新就業群體成為黨建工作中的重點關注對象之一，也是基層治理的重要力量。管行業就要抓黨建，我市相繼成立快遞外賣行業黨委、家政服務行業黨委等，為新業態新就業群體注入紅色基因。

位於市民廣場的“紅韻小哥”驛站是一個綜合型服務驛站，設有綜合展示區、休閑娛樂區、休息就餐區、多功能會議區等。在蘇寧廣場附近送快遞的小哥張浩幾乎每天都要來坐坐：“驛站建成后，空間寬敞，還有電動按摩椅免費用，我們都很喜歡。”

以“紅韻小哥”群體為代表的新就業群體也在積極履行社會責任，通過黨員帶動整個新就業群體有效融入基層治理格局。行業黨委利用小哥們流動性強、接觸面廣的“活地圖”優勢，扎實開展貼身貼心“微宣講”，呼吁小哥們在商品配送時投送“口袋書”，為小哥們量身定做“奮斗新征程，建功新時代”等標語貼在車身車廂上，同時配備理論宣講小喇叭，推動黨的創新理論入腦入心。（庄婷婷 王雅萱）

來源：連雲港發布

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