“上回說的設備維保信息數據上線的事，處理好了吧？”春節前夕，一個4人“回診組”徑直走進常州康普瑞汽車空調有限公司生產車間，帶隊的常州市武進區工信局信息化發展科科長鄭佑雄直奔主題。

“這個不上線就不能積累歷史數據，以后也無法據此預防可能出現的問題。” “回診組”成員張凌說。

“你們上個月診斷出待改進的地方后，我們就對設備維保信息進行了線上記錄和定期維保提醒，確保全部數據記錄在雲端。” 康普瑞信息部部長劉俊接過話茬，公司還趁此設置了設備異常觸發機制，“一旦檢測到問題，自動發送警報並記錄異常信息。”

劉俊所說的“診斷”，是武進區為企業上門進行的“智改數轉”免費診斷。截至2024年底，當地共診斷1861家規上企業。隨著診斷活動圓滿結束，“問診”變成了“回診”。

康普瑞智能工廠信息化平台。人民網 江楠攝

“這些年，我們陸續上線了信息管理、制造執行、辦公自動化、產品管理和供應鏈管理等信息化系統，並持續在自動化生產線和設備上進行投入。”談起自2017年開始的智改數轉，康普瑞董事長馬炳新說，公司曾一度面臨市場快速拓展與生產管理方式不匹配的問題，隻有全流程的數智化升級才能解決，“我們把容易改的都改了，之后就不知道該怎麼改了”。

到了2022年，康普瑞的智改數轉進入了瓶頸期。正當企業陷入迷茫時，江蘇省當年啟動了為期三年的制造業智能化改造和數字化轉型行動計劃，由武進區工信局組織的免費診斷團隊主動上門問需，逐步幫康普瑞理清了提升的方向。

“兩年多時間裡，3次免費上門問診，診斷團隊還給我們出具了一份2萬多字的診斷報告。”馬炳新說，診斷團隊每次來都直接進車間、看設備，做訪談、問需求，並在此基礎上“把脈開方”，他們先后採納了20多條改進意見，落實后生產效率提升了約16%。

如今，康普瑞的生產車間裡，14條自動化生產線已實現網聯化互通，從客戶接單到計劃排產再到產品交付，實現了全流程信息化管理，企業先后獲評國家級專精特新“小巨人”企業、江蘇省智能制造示范工廠、江蘇省工業互聯網標杆工廠。

康普瑞員工查看機器自動檢測的生產信息。人民網 江楠攝

“你們多次提到的智能化倉儲物流系統，我們會在搬進新廠后上馬。”馬炳新說，倉儲物流智能化是企業智改數轉的重要方向之一，公司此前因為原有生產車間場地有限，一直沒條件採納診斷團隊提出的建議。在當地鎮政府的幫助下，他們找到了新廠區，5.4萬平方米的新廠房眼下正在調試設備，計劃在今年“五一”前完成搬遷，屆時，倉儲物流這塊的“心病”將迎刃而解。

“等到新廠投產后，再請你們來看看。”馬炳新向“回診”團隊發出邀請。

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