鎮江體育會展中心體育場，“蘇超”揭幕戰前“十三太保”隊徽展示。文雯攝

5月10日，鎮江體育會展中心體育場，隨著一聲哨音，“蘇超”開始走進人們視野。

近半年時間內，“蘇超”不僅點燃了球迷的熱情，也點燃了城市消費活力，更展示著江蘇13座城市發展的“軟實力”。

從一個群眾性體育賽事，到一場文體商旅融合的盛宴，“蘇超”成功背后的啟示是什麼？江蘇做對了什麼？

球場之外的競賽

26分鐘，6萬多人絲滑散場！

8月17日晚，“蘇超”常規賽第九輪，南京隊主場迎戰鹽城隊，60633名球迷齊聚奧體中心體育場，觀賽人數創新高。賽后，僅用26分鐘完成球迷散場，再創紀錄。

數萬球迷入場、退場，能在半小時內完成，可謂相當絲滑。在“蘇超”，這並不是個例。

9月27日，“蘇超”最后一輪常規賽，蘇州昆山奧體中心43856名觀眾賽后“絲滑退場”。

辦好球賽的關鍵，是讓人民滿意。如何做到“從從容容、游刃有余”？這考驗著一個城市管理的內功和韌性。

一場數萬人享受其中的比賽，對賽事組織者是不小的挑戰。各賽事城市成立“專項工作組”，把服務保障拆成“責任清單”。

8月31日，南通隊在“南鳥巢”主場對陣蘇州隊，現場3萬多球迷見証了“雨過天晴頂蓋開合”的驚艷場景。要知道，這座已使用近20年的場館，改造隻用了1個半月。為了讓更多球迷充分感受“蘇超”氣氛，南通還同步開放了45個第二現場觀賽點。

揚州的每個主場比賽，聯合指揮部從賽前到賽后都會緊張有序協調聯動，場內工作包括草坪養護、大屏調試、安保醫療等事無巨細，賽場周邊通訊保障、公共交通等配套服務也一應俱全。

球場“禁帶瓶裝飲料”，如何滿足球迷飲水需求？江陰體育中心現場設置了9個免費飲水點，每個點位配備10名工作人員，並為球迷准備有4000個定制水杯。

不僅讓球迷觀賽高興，更要讓球迷全程高興。

每輪比賽過后，省市都會召開復盤會，總結問題、優化賽程。從賽前准備到賽后延續，不僅僅解決“有沒有”的基礎問題，更加琢磨“好不好”的體驗升級，把球迷的衣食住行、喜怒哀樂都裝進了“待辦清單”裡。

政府部門高效有序地“摳細節抓落實”，直接讓規劃從“空中飄”變成“落地穩”，讓一場場比賽順順利利、不掉鏈子。

當賽事被納入城市運行體系，管理過程中的“巧思”既是平時治理能力的集中“亮相”，又能借賽事檢驗治理體系的系統性、整體性。

“蘇超”，精准、全面的賽事保障，各地球迷從容進出，更像是一場“以人民為中心”的社會治理實踐。

政府搭台，群眾唱戲

5月10日，時任江蘇省省長許昆林現身“蘇超”開幕式，靜坐觀賽，沒有致辭。這恰是務實作風和城市治理理念的呈現：足球回歸球場，文化擁抱煙火，管理就是服務。

有網友調侃：“沒有領導指示，球員終於能自由決定球往哪兒踢了！”

一場群眾性的嘉年華，各方應該扮演怎樣的角色？

政府搭台、群眾唱戲，這是“蘇超”成功的密碼。在“有效市場+有為政府”的實踐中，江蘇“邊界清晰、協同高效”的治理格局，詮釋了“有所為，有所不為”的治理智慧。

在“有所為”上，江蘇各級政府始終扮演“發起者、引導者、推動者”的角色。

決策規劃上，下好先手棋。辦“蘇超”，早在年初就寫進了江蘇省政府工作報告。緊扣人民群眾需求，激活城市人文底蘊，形成了“賽事+文旅+消費”的發展路徑。這需要眼光與魄力。

“有所不為”，體現在對市場活力的尊重。

“蘇超”由各設區市體育局、省足協和省體育產業集團共同承辦，政府不干預賽事的商業開發。

在“蘇超”賽季之初，常州東哈·東北街邊燒烤店出資10萬即獲贊助資格，廣告牌與一眾百萬級贊助商並排出現在賽場。草根情懷撞上契約精神，引發全民共情。

東哈·東北街邊燒烤店被網友稱為常州賽區“最小牌”贊助商。常州市委宣傳部供圖

政府的“有為”與“不為”，既守住了方向與底線，又讓人民群眾的創造力充分發揮。

“蘇超”不僅成為感受城市溫度的窗口，更生動呈現出每一座城市的管理智慧。這是超越賽事本身的更大價值，也是江蘇各個城市軟實力的核心密碼。

玩梗背后，是自信與從容

“比賽第一，友誼第十四”。

賽季初，南京官媒下場造梗，助燃了各地玩梗自嘲、集體整活的畫風。

官方下場玩梗，不擔心出現輿情嗎？當然會，但是怕就不干了嗎？

放得下身段和包袱，方能接得住喜愛。面對“吊州”“十三妹”“散裝江蘇”等調侃，能夠“接梗自嘲”，借力發力，展現出了江蘇各地從容而自信的姿態。

常州文旅發布“恐龍踩足球吃揚州炒飯”視頻，借球隊話題聯動宣傳文旅﹔揚州文旅以“恐龍蛋炒飯”回應，更順勢推出揚州市民免票游常州活動。南京與淮安書信問候，蘇州與連雲港對歌傳情，南通連載《“蘇超”演義》……

6月21日，常州隊雨戰南京隊，球迷在場外展示“O州龍”VS“南京鴨”的手舉牌。周岳新攝

面對輿情的態度，亦是領導干部治理能力和工作作風的體現。

在民意響應上，建立快速響應機制，南京通過“政務新媒體矩陣”實時收集群眾訴求，24小時內反饋處置﹔常州開設“局長信箱”，確保球迷建議、市民意見件件有回音，常州市長在“常州發布”評論區回應球迷建議引來好評一片。

在溝通方式上，干部在日常工作中放下架子，用群眾語言拉近距離——昆山城管“說理式執法”助攤販規范經營﹔無錫社區干部通過“居民微信群”征集老舊小區改造意見，讓群眾從“旁觀者”變為“參與者”……

“容得下不同聲音、化壓力為動力”的從容心態，將“梗文化”轉化為城市宣傳亮點，將群眾訴求轉化為治理改進方向，江蘇各級領導干部真正實現“與民同樂、與民共治”。

“學網、懂網、用網”，面對網絡輿論不恐慌、不怯陣，這種自信源於對治理規律的真切把握，對群眾需求的精准感知，不僅構成了治理軟實力的重要支撐，也能讓政府在互聯網時代的政民互動中始終保持活力。

從一場足球賽事到治理樣本的跨越，“蘇超”的啟示清晰可見：它不僅是一場體育盛宴，更成為江蘇推進基層治理現代化的“實踐課堂”。

就在日前，江蘇省政府常務會議指出，持續擴大城市足球聯賽溢出效應，增強優質體育賽事供給，培育社會影響力大、知名度高的賽事品牌，促進賽事與消費深度融合，推動賽事經濟和體育產業高質量發展。

“蘇超”的故事未完待續，“江蘇精彩”值得期待。

（付龍、史雅喬、庄紅韜、舒雅、曲源、趙春曉、黃鈺、金慧慧、張妍、鞠峰、常雨薇、王純、杜沁萌、任曉燃）

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