金湖，一座人口僅37萬的縣城，卻跳動著一顆“硬核”工業心臟：積聚200多家石油機械相關企業，產品覆蓋全國各大油田，且遠銷20多個國家，出口佔比超65%。

從菜地上的國營小廠，到躋身百億級的國家火炬特色產業基地，金湖用一把“石油機械”的金鑰匙，開啟了從無到有、由弱到強的產業傳奇。

江蘇新洪峰重工裝備制造基地生產場景。人民網記者 馬曉波攝

新篇：十億投資的“集群引力”

今年3月，總投資10.8億元的江蘇新洪峰重工裝備制造基地進入試生產。車間裡，高達1250℃的通紅鋼錠在12噸電液錘下被精准鍛打成各類閥體，這些關鍵部件將直接為本地企業配套。

“我們40%的客戶在金湖，完善的產業生態是落地的主因。”公司總經理孫凱表示，搬遷至此，不僅讓企業的物流成本顯著降低，更讓他們與朗盛石油、利文機械等多家本地企業建立了新合作。

新洪峰重工的落戶，是金湖縣石油機械產業集群強大吸引力的一個縮影。自2002年金湖工業園區（江蘇金湖經濟開發區前身）啟動建設以來，石油機械產業在區內快速集聚，衛東機械、興源鑄鍛等一批配套企業相繼發展壯大。得益於園區的孵化和產業生態的完善，產業集群逐步壯大。截至2024年，金湖縣已匯聚61家規上石油機械企業，佔全縣規上工業企業總數的12%，成為區域經濟的重要支撐。

這個看似小眾的石油“工具箱”產業，金湖卻憑借數十年的深耕，在其中牢牢扎根，形成了從原材料、鍛鑄造到精密加工、總裝調試的完整鏈條。

溯源：菜地裡的產業火種

金湖的石油機械故事，源頭要追溯到1959年那個冬天。當時，金湖縣政府撥出3700元專款，在黎城公社大興村的一片菜地上建起了國營金湖通用機械廠。

“剛成立時一窮二白，工人住蘆席工棚，吃飯靠鄰近油米廠食堂搭伙。”金湖縣工信局工作人員馬明英翻看著《金湖縣志》，向記者還原了那段艱辛的創業史。據記載，直到1960年10月第一棟廠房建成時，廠裡的生產動力全靠柴油機和自發電設備。

金湖通用機械廠之所以專注石油機械，很大程度上還是因為江蘇省機械工業廳的一次選拔，他們爭取到相關加工任務。1973年，憑借過硬質量獲原石油機械工業部認可，金湖通用機械廠贏得70萬元技改資金——相當於當時全縣一年多的工業投入。

正是這次關鍵的“輸血”，為這座國營老廠注入了強勁動力，也讓石油機械的基因深深植入了金湖的工業血脈。

上世紀90年代，金湖通用機械廠逐步改制為金石集團，並於1996年獲得進出口經營權，實現出口“零突破”。1998年，以金石為核心的金湖石油機械集團成立，成為省市現代企業制度試點單位。此后數十年，金湖石油機械產業進入快速迭代、創新發展階段。

昔日國營小廠已成長為專精特新“小巨人”企業。金軒攝

今年6月以來，南京工業大學副教授王國乾頻繁往返南京與金湖，與江蘇政軒石油機械有限公司聯合攻關耐磨材料與流體優化難題。

“頁岩氣開採中，含砂流體對設備的沖刷磨損是長期困擾行業的難題。”江蘇政軒石油機械有限公司負責人周傳本說，企業將5%—8%的營收投入研發。在政府協調下，企業與南京工業大學、西華大學共同搭建合作平台，成功研發核心技術並獲得專利，大幅提升了設備耐用性。

“科技局當‘紅娘’對接高校，工信部門指導申報‘專精特新’。”周傳本說，當地幫辦服務聚焦解決“真問題”，目前企業已獲得54項專利，產品遠銷中東、南美及北美市場，成為金湖石油機械“超級工具箱”中走向世界的“高精尖”一員。

這種精准服務源於一套高效的幫扶體系。金湖縣工信局局長李超東將其比作“中央處理器”：企業需求通過幫辦人員一站式反映，再經由“企業點單、黨委派單、部門接單、辦結反饋”閉環機制，精准分派至相關職能部門、金融機構或專家團隊，確保高效解決。

2025年5月，金湖石油機械產業投資說明會現場。金軒攝

躍升：黨建引領，瞄准三百億新高峰

立足百億產業基礎，金湖的目光已投向更遠的未來。當地提出明確目標：到2027年，石油機械產業集群開票銷售突破300億元，能源裝備產業集群爭創國家級中小企業特色產業集群。

為實現目標，2025年2月，金湖縣高規格成立了石油機械產業鏈黨委，確立了“紅色引領、集群發展”的新路徑。通過全周期項目服務、校企協同技術攻關、精准強鏈補鏈、以及推動數字化與綠色化雙轉型等一系列組合拳，全面提升產業的核心競爭力。

這意味著，金湖的石油機械產業正從規模化的“大車間”，向著掌握行業話語權的“標准制定者”與“創新策源地”華麗轉型。

“黨建不是虛功，而是實實在在的生產力。”李超東說，黨建鏈已成為產業協同的“潤滑劑”。以開拓市場為例，在對接龍頭企業四川宏華集團過程中，金湖縣政府主要領導帶隊考察、邀請回訪，調研9家重點企業，圍繞產品工藝、技術管控、市場布局等深入交流。目前多家金湖企業已進入宏華集團供應商考察名單。

更具深遠意義的是加深生態共融。2025年，金湖石油機械產業鏈黨委牽頭設立5000萬元產業升級專項資金，攻堅鑽井裝備、測井儀器等關鍵領域“卡脖子”環節﹔推動龍頭企業開放富余產能，帶動鏈上中小企業協同成長。

“通過‘鏈上共享工廠’模式，我們與縣內多家企業結成深度合作，共同承接復雜訂單。”西派集團相關負責人王英燕介紹，“不久前，金湖縣海源機械有限公司就通過這一機制，順利交付了62件熱處理產品。”這種多企協作、產能共享的機制，正推動企業以金湖石油機械的整體品牌“借船出海”，在合作中實現共贏。

從3700元的微末起步，到邁向300億元的宏偉目標，金湖石油機械產業的每一次躍遷，都是一部關於堅守、機遇與創新的生動實踐。

分享讓更多人看到