全國人大代表、南京市工商聯主席、南京天加環境科技有限公司董事長蔣立。受訪者供圖

在內蒙古鄂爾多斯的廣袤草原上，一處綠氫產業化示范項目正穩步推進，當地豐富的風光資源轉化為綠電，經電解水制成零碳綠氫，再與工業尾氣中的二氧化碳催化合成綠色甲醇，實現了綠氫從制備到工業規模化應用的全鏈條落地。

這一幕，是全國人大代表、南京市工商聯主席、南京天加環境科技有限公司董事長蔣立進行氫能產業調研時看到的場景，也是他今年兩會建議的實踐來源。“綠氫不能隻躺在實驗室裡，要讓它真正走進工廠、在生活中用起來。”他說。

履職為民，調研先行。過去一年，蔣立走遍西部風光資源富集區與東部工業用能大省。調研中他發現，我國綠氫產能已位居全球前列，但“有氫難賣”的困境卻讓不少企業舉步維艱，儲運成本高、應用場景少、標准不健全等問題成為制約產業發展的核心堵點。

“西部產的綠氫運到東部，僅儲運費用就佔總成本的三到四成﹔鋼鐵、化工等企業有氫替代煤的需求，又擔心供應不穩定。”蔣立將調研中聽到的企業呼聲、看到的實際難題一一記錄，結合行業現狀反復思考，逐漸梳理出破解思路。他形象地比喻：“就像網購需要快遞和支付系統支撐，綠氫商業化落地也離不開完善的政策‘基礎設施’。”

天加能源1.5MW ORC發電機組。受訪者供圖

企業家的身份將讓蔣立的履職更具實干底色，也讓他能精准對接產業需求、破解發展難題。去年，他針對民營企業能源裝備首台套應用難題提出的建議，成功推動工信部等五部門更新《國家支持發展的重大技術裝備和產品目錄》，讓民營企業可同等享受政策支持，直接推動天加能源全球最大標准化電解水制氫BOP裝置快速落地首台套應用，並與多家氫能龍頭企業達成戰略合作。

閉會期間，蔣立一邊帶領企業深耕綠色低碳領域，布局工業余熱發電、LNG冷能發電等綠電業務，為綠氫生產提供穩定零碳電力保障——天加能源在三房巷集團落地的ORC余熱發電項目，年發電4000萬度、減碳4萬噸，投資回收期僅2年﹔一邊持續深入一線調研，將企業實踐經驗與行業痛點深度結合，進一步完善建議。他提出，工業領域減排潛力巨大，應將余熱發電與氫能替代“打包”推進，通過政策協同支持，實現節能與減碳雙贏。

基於一年來的扎實調研與實踐探索，蔣立在今年兩會上提出了針對性建議：支持風光富集區與工業大省“結對子”，推動綠氫就近消納，破解儲運難題﹔簡化綠電制氫項目審批流程，讓企業“少跑腿”﹔建立綠氨、甲醇等衍生品國家標准，出台綠色尿素出口配額政策，拓展國際市場。

“我的任務就是當好‘翻譯員’，把企業的呼聲轉化成政策語言。”蔣立坦言，作為深耕綠色低碳產業的代表，也是民營企業家，他深知民營經濟是氫能產業技術攻關、場景落地的生力軍。在他看來，政策好不好，關鍵看實效﹔建言准不准，關鍵看調研，讓綠氫從“實驗室”走向“生產線”，再飛入“百姓家”，是實現“雙碳”目標的必由之路。（江來 李雪瑩）