原題：創新融合 以文旅流量撬動經濟增量

“十四五”期間，江蘇共接待境內外游客43.97億人次，旅游總花費5.78萬億元，按可比口徑較“十三五”分別增長24.3％和18.4％，文旅提振消費生力軍作用更為彰顯。“十五五”時期是江蘇推進文化強省和世界重要旅游目的地建設的關鍵階段。政府工作報告提出，“更好滿足人民群眾精神文化需求”“高質量發展文化旅游業，豐富文旅體商等融合業態”等，為文旅發展指明了方向。記者了解到，2026年，江蘇文旅將在融合發展、消費提振等領域系統發力，推出一批標志性項目，實施一系列精准舉措，全面提升“水韻江蘇”品牌影響力與核心競爭力。

激發鄉土活力，為鄉村拓寬致富路

在行香竹苑、菩提心田、半山有廬等十多家精品民宿內，體驗農村人文風情﹔游覽於伶紀念館、宜人書院等文化場館組成的白塔文旅園，感受白塔村獨特的文化魅力﹔在果園採摘各類瓜果﹔在鄉間觀賞絢爛花海……在無錫宜興，白塔村實現了從貧困村到全國知名旅游村的蛻變，走出了一條通向“詩和遠方”的致富路。

“十四五”以來，我省各地紛紛加大對鄉村文化旅游的開發力度，鄉村旅游景點數量不斷增加，旅游接待能力顯著提升。許多鄉村通過發展文化旅游，實現了從傳統農業向旅游服務業的轉型，帶動了當地經濟發展。今年春節假期，江蘇休閑農業游客接待量突破4200萬人次，休閑農業綜合收入近70億元，同比分別增長6.2%、5.1%，火熱人氣點燃鄉村消費新熱潮，書寫鄉村振興與消費升級的生動答卷。

“鄉村要振興，產業必振興。”全國人大代表、宜興市西渚鎮白塔村黨總支部第一書記歐陽華說。近年來，歐陽華帶領白塔村村民深耕鄉村文化旅游，發掘本村文化資源，先后打造了五大園區、七大展館、八大高效農業，形成了高低結合、動靜結合、老小結合的鄉村旅游新業態。近年來，白塔村接待游客數百萬人次，有力帶動了村集體經濟發展壯大與老百姓增收增效。

同時，白塔村積極探索“三塊地”改革，充分釋放土地紅利。通過整合零散耕地成立萬畝合作農場，白塔村大力發展高效農業與南天竹特色產業，並延伸至採摘觀光，村民以土地經營權入股，獲得“租金+薪金+股金”的多元收入﹔白塔村將22畝集體經營性建設用地作價入股，打造大型文旅項目，年吸引游客超20萬人次，實現了資產增值與村民分紅雙贏。

今年全國兩會前，歐陽華開展了為期6個月的調查研究，最終帶來了多條與發展鄉村文旅相關的建議。圍繞“加強扶持鄉村文化旅游”，他建議加強對鄉村文化旅游的政策支持，鼓勵社會資本參與鄉村文化旅游開發﹔完善土地政策，鼓勵農村集體經濟組織以集體建設用地使用權入股、聯營等方式參與鄉村文化旅游開發﹔完善鄉村旅游配套基礎設施，打造鄉村文化品牌和文化旅游產品﹔等等。

活化文旅資源，千年文韻賦能發展

“要把文化轉化成老百姓可參與、可體驗、可互動的文旅精品。”這是全國人大代表、無錫靈山文化旅游集團有限公司戰略規劃委員會主席、無錫拈花灣文化旅游發展有限公司董事長吳國平在多個場合反復提到的觀點。去年5月，他在河南開封考察時，當地景區把傳統馬戰場地靈活改造成沉浸式觀演空間，“岳飛”“李清照”等歷史人物NPC穿梭在游客中間，現場游客的投入度讓吳國平印象深刻。回到無錫后，他很快把考察的經驗和收獲落地到拈花灣的升級改造中。今年春節期間，景區推出的傳統文化主題NPC一上線就成了“爆款”，不少游客專門為了和“王維”對詩、向“宋代貨郎”買特色文創來景區打卡。

江蘇擁有豐富的文旅資源，目前，擁有世界文化遺產3處、世界自然遺產1處、全國重點文物保護單位251處、國家歷史文化名城14座，列入人類非物質文化遺產代表作名錄12項，數量居全國第一。依托先天優勢，近年來，江蘇持續推動文化從紙上走進現實，用千年文韻賦能經濟社會發展。

“無論是NPC互動模式還是人工智能技術，本質上都是讓傳統文化‘活’起來的載體。”深耕文旅行業30余年，吳國平始終把“讓文化‘活’起來”當作項目打造的出發點和落腳點。2025年，他近半數時間都泡在一線調研，牽頭落地的一批標杆項目成了踐行理念的鮮活注腳。如2025年開街的無錫惠山映月裡街區在央視春晚上驚艷亮相，成為國潮文旅新地標。2025年又恰逢拈花灣景區開園十周年，作為景區的核心打造者，吳國平帶領團隊開啟了全場景的數智化轉型：年初科技新地標AI塔璀璨亮相，年末升級后的微笑廣場和演出在十周年慶典上驚艷全場。全年一系列的場景創新與產品迭代，讓不同的在地文化轉化成大眾可觸可感的文化體驗。

在一線實踐與調研過程中的所見、所思、所想，最終變成了吳國平帶上2026年全國兩會的多條建議，如培育文旅行業新型人才、加強新就業形態勞動者權益保障等。接下來他還打算繼續扎根基層文旅一線調研，把更多從業者的訴求、普通游客的期盼整理成更務實的建議，推動更多扶持政策落地。

深化融合發展，創新轉型再添新能

走進MR奇妙恐龍館，欣賞SLAM實時掃描技術加持下，虛擬恐龍與真實場館中水體、岩壁、光影的無縫共生﹔在VR項目《恐龍館時光之謎》中，體驗霸王龍的咆哮、翼龍的突襲﹔景區內原本傳統的恐龍機模得以仿生智能化改造，如今能夠實現對環境聲音、觀眾動作的即時反饋……2025年對常州中華恐龍園而言，是創新密度極高的一年，多個由恐龍園文化旅游集團旗下文化科技有限公司自主研發策劃的文化科技融合項目競相亮相，吸引了大批游客前來觀賞體驗。在科技魅力的加持下，2025年中華恐龍園全年接待游客332萬人次，客流比上年增長8.12%。

江蘇文旅市場能夠“長紅”，得益於准確把握了發展需求，持續探索傳統文旅向“文旅+科技”“文旅+賽事”等融合發展模式的轉型。而“十五五”時期文旅政策的春風，更將為地方、企業催生出巨大轉型發展機遇。“2026年，我們將重點圍繞‘恐龍復活計劃’引入更先進的科技手段，打破傳統游覽模式，讓恐龍不僅僅存在於化石或屏幕裡，還要真正‘活’在游客身邊，為游客帶來超越期待的奇幻之旅。”常州中華恐龍園景區運營管理公司總經理王凱表示，AI在文旅領域的價值已滲透至恐龍園文化旅游集團運營全鏈路，在這一趨勢下，一方面，集團將持續深化AI在“恐龍元”數字空間構建、仿生互動體驗升級等方面的落地，夯實智慧化運營的“感官系統”﹔另一方面，集團將推動AI向產業鏈上游延伸，使其成為內容生成、產品設計、業態融合的核心驅動力，在虛實共生中開拓文旅產業的全新價值疆域。

“把握機遇，江蘇在‘十五五’時期高質量發展文旅大有可為。”江蘇省社會科學院中國式現代化研究院研究員周睿表示。進入“十五五”時期，《江蘇省持續推動文化旅游業高質量發展三年行動計劃（2025—2027年）》的全面落地，讓江蘇文旅獲得了頂層設計與戰略規劃的雙重加持﹔人文經濟的發展從文化角度賦能文旅產業，“金陵長樂坊”等項目將深厚文脈轉化為獨特的旅游吸引力和經濟價值﹔數字革命不僅讓文化遺產“活起來”，更加加快了文旅產品的創作進程﹔“文旅+百業”釋放出巨大的乘數效應，形成了“賽事與演出引流、文旅留客、消費兌現”創新實踐。周睿認為，江蘇文旅在“十五五”期間的創新發展將主要聚焦在三個方面：繼續強化江蘇文旅IP，持續創新話題﹔創新“文旅+百業”的融合模式，高質量辦好“蘇超”和“蘇BA”﹔推進旅游資源整合，全面提升游客體驗，形成“蘇式”旅游的舒適體驗。（孫煒杰）

來源：江蘇經濟報