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人民日報關注︱魔法原子總裁顧詩韜:熱度要靠產品撐起來

2026年03月27日06:45 | 來源:人民網-人民日報
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“熱度要靠產品撐起來,不能靠話題炒出來”

——魔法原子總裁顧詩韜訪談

本報記者 姚雪青《人民日報》(2026年3月27日第13版)

從穩定完成高速旋轉、空中跳躍等復雜動作,到靈巧實現撈面、控水等生活化操作,魔法原子機器人科技(無錫)有限公司用一次次創新突破,不斷拓展機器人的應用邊界,目前公司業務已拓展至27個國家和地區。

近日,本報記者專訪公司總裁顧詩韜,聽她講述企業以創新之力擁抱全球市場的故事。

3月27日,《人民日報》第13版版面。

3月27日,《人民日報》第13版版面。

一問技術持久力:這幾年,機器人的技術飛躍令人驚嘆。有人認為,機器人將更多更快地走進日常生活﹔也有人覺得,這只是一陣熱度,未必長久。您怎麼看?

答:一時火,靠運氣﹔一直火,靠實力。

很多人看機器人跳舞、翻跟頭,第一反應是博眼球。但從技術角度看,這恰是實力的體現。拿“托馬斯回旋”這個動作來說,機器人要完成支撐、擺腿、騰空、旋轉、再支撐等,需在極短時間內平穩地切換重心,這對運動控制算法、高精度關節模組等,都是極大考驗。

台上一分鐘,台下數年功。熱度要靠產品撐起來,不能靠話題炒出來。說到底,創新驅動才能鍛造核心競爭力。

魔法原子核心項目團隊成形於2021年。我們從最基礎的關節做起,2023年發布首款人形機器人,到現在已完成5代產品迭代。其間,有政府項目的課題支持,有我們一點點的堅持努力,攻克了一項又一項關鍵技術,這才慢慢建造起了技術護城河。放眼全球,企業的部分技術已從跟跑邁向領跑。

在第138屆廣交會服務機器人專區,客商在魔法原子展台觀看機器狗表演。新華社記者 肖恩楠攝

在第138屆廣交會服務機器人專區,客商在魔法原子展台觀看機器狗表演。新華社記者 肖恩楠攝

創新不是獨角戲,而是協奏曲。在我們團隊,研發人員佔八成,多來自全球頂尖院校。我們還在海外設立研發中心,與當地科研機構保持密切合作。在這個行業,跨國合作、人才和資本流動很普遍。任何一家想要走向世界的企業,都必須具備整合全球資源的能力。

中國機器人,不只是科技產品,其蓬勃發展更代表一種形象氣質:有創新的銳氣、探索的勇氣,還有開放的態度、合作的胸襟。我相信,在未來中國,機器人行業的發展前景廣闊,創新的腳步不會停歇。

二問發展驅動力:馬年春晚,包括魔法原子在內的4家機器人企業集中亮相。機器人產業為何在這兩年迎來百花齊放?魔法原子感受到怎樣的發展“春風”?

答:“創業潮”的出現不是偶然,中國機器人是一步一步扎實走出來的。

生產端,核心零部件實現國產化突破,成本持續下降﹔需求端,產業升級與人口結構變化帶來剛性需求﹔政策端,國家支持具身智能等未來產業發展。方向明了、預期穩了,大家就敢想敢干。

公司選擇在這個領域深耕,既是順勢而為,也志在乘勢而上。

作為一家年輕企業,我們面臨的挑戰很多:既要在應用上快速迭代,又要加緊夯實基礎軟件、核心元器件研發等底層能力。但發展硬科技不是“短跑”,而是“馬拉鬆”。機器人這個賽道,研發周期長、投入大、商業化慢,企業難以短時間盈利。

好在,企業所在的江蘇無錫市梁溪區,把人形機器人和工業具身智能列為重點發展方向,設立百億元規模的母基金和專項產業基金,專門投早、投小、投硬科技。公司成立初期,區裡就以“以投代招”方式注資超過1億元,扶企業“上馬”。更關鍵的是生態,當地持續建設產業平台、開放應用場景等,推動提升從技術研發、產品驗証到規模量產的全鏈條支撐能力。

所以,大家看到這兩年機器人產業百花齊放、異軍突起,從深層次看,是各地尊重產業規律、培育耐心資本、堅持長期主義的做法開花結果。這是國家錨定長遠的戰略定力,也是企業堅定前行的發展堅守。

乘著產業“春風”,我們將不斷深耕。做實創新,做深技術,做優產品迭代,讓更多“耳聰目明”“心靈手巧”的機器人走進千家萬戶。

三問市場競爭力:去年,我國工業機器人出口同比增長48.7%。魔法原子業務已拓展至27個國家和地區。在您看來,中國機器人產品為何在海外受到青睞?在企業全球化布局方面,您有什麼心得?

答:產品走紅,根本要靠創新。短期看,市場會追逐概念﹔長期看,還是要為價值買單。中國機器人出口增長,是消費者對產品高確定性交付、高場景適配與高綜合價值的認可。

放眼海外,部分國家和地區存在“用工難”“用工貴”問題,還有不少高危作業場景呼喚“機器替人”。

哪裡有需求,哪裡就有市場。以魔法原子為例,我們在部分海外工廠,針對夜間巡檢、狹小空間設備檢測等,推出了工業四足機器人解決方案﹔面向倉儲物流行業,研發出能與人工協作的移動操作機器人。

這些場景有個共性,即不追求“完全無人”,而是補上人工做不了、不願做、高風險的那部分。技術的價值,不在於有多麼炫,而在於有沒有用。海外消費者選擇我們,也是對企業價值觀的認可:創新要堅持問題導向、需求導向。

為了找准問題、發現需求,從創立第一天起,我們就沒走“先國內,后出海”的老路,而是堅持“生而全球化”。到2025年,公司的全球銷售網絡基本布局完成,在很多國家和地區設立了銷售及售后支持團隊。離客戶越近,聽到的需求越真,反應才越快。中國供應鏈的效率和創新能力,加上海外本地化服務的溫度,就是我們的優勢。

話說回來,機器人產業出海,還要應對復雜的貿易環境。技術標准壁壘、數據跨境監管差異等,都是真實挑戰。未來幾年,產業將從探索期邁向成熟應用期。我們願做技術開放的倡導者、負責任創新的踐行者、價值共生的推動者,助推中國機器人走出去、深扎根。

(責編:張鑫、耿志超)

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