德國肖特集團在華布局研發中心

“在中國為全球市場開發產品”

本報記者 白光迪《人民日報》（2026年4月29日第11版）

在德資企業肖特玻璃科技（蘇州）有限公司實驗室裡，客戶技術服務中心及中國研發中心負責人王沖將一塊玻璃輕輕放在工作台上，指尖一按，玻璃隨之彎曲，鬆手后，玻璃迅速回彈。

這是一款已經進入產業化路徑的柔性玻璃產品，應用於折疊屏終端、新型顯示設備等多個場景。產品對材料強度、耐久性和加工穩定性提出了極高要求。“這是在肖特中國創新中心體系下，和客戶一起反復驗証的成果。”王沖說。

4月29日，《人民日報》第11版版面。

2001年，肖特落戶江蘇蘇州高新區時，看中的本是當地的制造條件和產業配套。當時業務形態較為單一，主要集中在耐熱玻璃、家電玻璃等成熟產品領域，承擔更多的是加工、生產和銷售的功能。材料創新和工藝突破，主要依賴於德國總部。2020年前后，德國肖特集團在蘇州設立研發中心，隨后又升級建設中國創新中心，推動建設企業研究院，專注於柔性玻璃、半導體材料等方向的研發。柔性玻璃的材料強度優化、加工工藝窗口評估和關鍵參數設定，正是在這一體系中完成的。

肖特玻璃科技（蘇州）有限公司總經理馬丁·斯皮爾長期聚焦半導體等前沿領域的高性能材料研發，2021年他帶著妻子和兩個孩子來到蘇州，負責企業在華研發與創新業務。“中國市場的變化速度是推動企業調整布局的根本原因。”馬丁說，“在中國，新產品迭代節奏非常快。如果繼續依賴德國總部遠程研發，再把成果帶到中國，反應一定不夠快。”

肖特中國團隊開始從“執行者”轉向“共創者”，參與產品早期設計、參數定義和應用驗証。“我們不僅為中國市場開發產品，也在中國為全球市場開發產品。”馬丁說。

柔性玻璃就是一個典型。近兩年，折疊屏終端在中國市場需求量不斷攀升，應用場景復雜、迭代頻繁，對材料提出了全新的要求。中國團隊緊貼客戶需求，在真實使用環境中反復測試、快速調整方案，最終形成成熟的技術路徑，並與德國總部形成分工協作，完成規模化制造。

這種變化直接影響了企業在中國的投資方式。過去，外資企業更多地把中國視作產能布局的重要一環，如今業務開始圍繞研發能力、創新平台展開。“我們在中國形成的利潤，很大一部分會繼續留在中國，用於再投資。”馬丁說，蘇州及周邊區域高校、科研機構和高科技企業集聚，企業更容易找到具備工程能力和研發潛力的人才，也更容易在不同領域展開協同創新。

一個良好的創新環境，能讓研發活動自然發生、順暢推進。“越來越多的外資企業在中國深耕，他們不僅僅生產，更重視研發和創新。”蘇州高新區商務局副局長曹曉蘇說。

“蘇州高新區正在從傳統的制造基地逐步向創新中心轉型。”曹曉蘇介紹，目前高新區內約70%的外資企業都設立了相應的研發中心。“通過政策引導，外資企業可以將全球收益的一部分留在中國，直接投入研發和技術創新。這種利潤再投資政策，是我們支持外資企業進一步發展的重要抓手。”曹曉蘇說。2025年，蘇州高新區吸引外資企業將約8307萬美元的利潤用於再投資，佔2025年到賬外資的20.2%。