原題：演唱會“首站”，為何頻頻落子南京？

當《雨天》的旋律響起，數萬支熒光棒同時點亮，整座場館像被點燃的星河，歌迷合唱聲一浪高過一浪。5月16日，侯明昊巡回演唱會全國首站在南京青奧體育公園體育館啟幕，1.4萬名觀眾將場館填得滿滿當當。這一晚，南京再次見証了演唱會“首站”的熱度。

數據顯示，2025年南京大型演出票房居全國第四，共舉辦大型演出116場、同比增長14.9%，實現總票房13.24億元，佔全省大型演出總票房45.62%。更值得關注的是，越來越多的藝人將全國巡演“首站”放在南京，演出“首站經濟”成為南京新的城市標簽。

南京有何魅力，逐漸成為演出市場版圖上一座“繞不開的城市”？

對巡演而言，“首站”意味著什麼？

很長一段時間，提起“演藝之城”，很多人的第一反應一定是北京和上海。十多年前，在南京舉辦一場“頂流”演唱會，確實不是一件易事。

“那時候最難的不是賣票，而是送票。”一位在演藝行業摸爬滾打20多年的演出商坦言，過去在南京辦演唱會更像一種“人情資源”，開場前電話不斷，很多人的開場白不是“在哪裡買票”，而是“能不能幫忙留兩張”。當時在不少人的觀念裡，花幾百元看一場演唱會並不劃算。因此，南京大型演出市場長期處於“有熱度、低消費”狀態，讓不少藝人“望而卻步”。

最具戲劇性一幕，是歌手周華健2010年在南京開演唱會。為了打破贈票亂象，他自掏腰包，堅持零贈票、不打折、原價售票，並公開表態：“哪怕台下隻有兩個人，我也會唱足3小時。”

如今，市場風向徹底改變。在擴內需促消費、促文商旅體融合發展的大背景下，近兩年來不少二線城市紛紛發力演唱會經濟，南京也崛起為新勢力。

南京市文旅局市場管理處處長樓錢良透露，今年1—5月，南京舉辦5000人以上大型演出33場，已審批70場，還有8場待審批，初步票房統計超5億元。5月22日至24日、5月29日至31日，薛之謙連續兩個周末在南京舉辦6場演唱會，共吸引約36萬人次觀演。這個數字，相當於一座中等縣城的人口規模。

4月21日，2026中國演出交易會上，大麥網總裁沈嚴透露：2025年南京共吸引49位藝人舉辦61場萬人演唱會，其中李榮浩、竇靖童等都將巡演首站放在南京。“首站效應”讓南京大型演出票房躋身全國前四，觀眾近八成來自外地。

對於一場演唱會巡演來說，“首站”究竟意味著什麼？可以說，首站表現往往決定整個巡演的調性和口碑：如果票房火爆、現場熱烈、組織有序，就會成為后續城市宣傳的樣板，拉動其他站點的售票。反之，首站出了岔子，負面影響也會被放大。因此，藝人團隊在選擇“首站”時極為謹慎。

2025年5月，久未露面的朴樹把全年首次演出獻給了南京。他在台上坦言：“我3歲就離開了南京，以前沒覺得什麼，現在更感到與南京的情感鏈接，南京讓我有安全感。”

對於歌迷而言，“首站”更是充滿驚喜和新鮮感：舞美第一次完整亮相，歌單第一次公開，嘉賓、安可曲目等都充滿未知。正是這種無法復制的“第一次”，讓“首站”成為無數歌迷心中一定要去的地方。

為什麼越來越多藝人把“首站”放在南京？

在全國眾多城市中，為什麼越來越多藝人把巡演首站放在南京？這背后是城市服務升級、文旅產業重構、長三角城市群聯動交織的結果。

隨著全國演出市場持續升溫，北京、上海等一線城市場館資源觸及天花板。一位業內人士告訴記者，北京鳥巢、上海梅奔等大型場館常年滿負荷運轉，頂流藝人之間甚至出現“搶檔期”情況。而對於巡演團隊來說，檔期意味著成本。當一線城市場館越來越難訂、運營成本越來越高，二線城市就進入演唱會主辦方視線中。

比起一線城市的“硬實力”，南京有著自己的優勢。江蘇省舞台美術學會副會長楊潤森說，南京有深厚的劇場文化積澱，是音樂劇、話劇和舞劇“跑碼頭”的必選地。這種濃厚文化氛圍，讓南京觀眾對舞台藝術有著天然的親近感。

對此，樓錢良總結道：“南京文化底蘊深厚、地理位置優越、旅游客流龐大，又疊加了優質營商環境。”

得天獨厚的歷史資源和不斷創新的文旅發展，使得南京文旅市場熱度居高不下。同程平台數據顯示，今年“五一”假期，南京憑借豐富的賽事資源，登頂全國觀賽游熱門目的地榜首。在文商體旅不斷融合的當下，充足的客源成為演藝市場的最大保障。

從地理位置來看，南京地處長三角地理中心，高鐵1小時覆蓋上海、蘇州、合肥、杭州、徐州、揚州、鎮江等10余城，輻射人口超1.2億。便捷的交通，讓跨城追星變得輕鬆、低成本、高頻次。

更重要的是，當下“Z世代”逐漸成為線下演出的核心消費群體。作為中國高等教育資源較集中的城市之一，南京擁有龐大的大學生群體。年輕人不僅撐起票房，還通過抖音、微博、小紅書等社交媒體形成裂變傳播，放大歌手演出的全國影響力，為藝人在年輕群體中贏得口碑。

對於演出主辦方而言，大型演出的安全與保障始終是令人擔憂的核心環節。面對演唱會瞬時暴增的人流，考驗的是一座城市的管理水平、公共服務能力，以及配套場館、酒店、接待保障等綜合實力，更需要主辦方、贊助商、物資供應商與公安、交通、衛健、消防、氣象等數十個部門和單位的密切配合。南京榴蓮文化總經理羅真表示，南京在每個環節都有專業團隊高效運作、精益求精，既保障了演出安全，也實現了可售票數的最大化，有效降低了演出籌備成本與運營風險。

政策層面的支撐同樣關鍵。2024年底，省文旅廳等部門聯合出台《關於促進全省營業性演出市場規范繁榮發展的實施意見》，落實全省首演地內容審核負責制，實行全省巡演、優秀演出項目內容免審制度。這意味著，只要通過了首演的內容審核，后續全省巡演都可以“免審”。對於巡演團隊來說，這省下的不僅是時間，更是真金白銀的成本。

市級層面也在積極行動。3月23日，南京市文旅局組織召開2026年演出市場賦能會議，圍繞酒店住餐、航空出行、廣告增收、保險兜底、旅游服務五大領域，發布專屬產業賦能方案。這一套“組合拳”，就是要為演出行業降本增效、優化體驗，全力推動南京加快打造全國知名“演藝之城”。

“首站”城市競爭中，南京面臨哪些挑戰？

一張演唱會門票，能給一座城市帶來什麼？

答案顯然不止於票房。中國演出行業協會數據顯示，大型演唱會對周邊消費的平均帶動系數達1︰6.85。也就是說，每消費1元門票，平均還能帶動近7元的餐飲、住宿、交通與零售消費。

2025年，南京大型演出全年拉動全市消費近100億元。每逢演唱會當天，奧體周邊餐館、奶茶店、便利店往往會延長營業時間。很多商家形容：“一場演唱會，相當於一次小長假。”演出期間，周邊酒店往往一房難求，不少酒店甚至專門推出演唱會套餐，送接駁車服務、送應援禮包。

演唱會不僅是消費引擎，更悄然成為城市文化傳播者。去年，任賢齊在南京演唱會上身穿雲錦服飾，向觀眾展示南京雲錦的魅力﹔薛之謙則在演唱會上頭戴南京絨花彈琴唱歌。這些看似不經意的細節，讓南京地域文化以更加年輕、時尚的方式進入大眾視野。

“演出經濟”紅火發展的同時，一些更深層次的挑戰也隨之浮現。如今，越來越多城市開始布局演唱會經濟，多個城市提出打造“演藝之都”“音樂之都”。演唱會經濟從單純的資源競爭，逐漸演變為城市綜合實力的競爭。

為了把“流量”進一步轉化為“留量”，南京在不斷探索。去年5月，南京推出“跟著演出（賽事）游南京 樂享‘1+3’優惠活動”，凡購買大型演出和重大體育賽事門票的觀眾，均可享受景區、住宿餐飲和商場購物等多重優惠。今年，參與活動的經營主體已增至552家。

當下的南京，大力發展“演出經濟”、深化“首站優勢”也面臨著挑戰。全市目前能夠容納5萬人以上觀眾的大型場館僅有一處。有演出商告訴記者，當藝人扎堆舉辦演出，再疊加“蘇超”等熱門賽事活動，場館檔期就變得十分緊張。如何提升供給能力，是南京需要面對的問題。

“南京成為演唱會的首選，本身就說明了這座城市的獨特魅力。”南京藝術學院黨委副書記、文旅部文化和旅游研究基地首席專家李向民認為，當下南京面臨一個突出矛盾——流量的增長速度遠高於文旅消費的增長。比如，今年“五一”假期，南京游客人均消費約1100元。雖然這一數字高於全國平均水平，但絕對值依然偏低。換句話說，流量來了，但消費沒有上來。

為什麼會出現這種情況？李向民分析，當前演唱會流量並未得到充分轉化。很多粉絲看完就走，因為南京缺少一整套能夠延長粉絲停留時間、激發消費欲望的相關產品體系，尤其是缺少夜間消費產品供給。“南京未來需要用更好的城市體驗、更豐富的文化產品，把人留下來，讓短暫停留變成長久記憶。”

深耕“首站經濟”，打造“演藝之城”，為南京城市發展打開新空間。當越來越多的人為了一場演出奔赴而來，並且為了一座城而欣然駐足，那句“總要來一趟南京吧”，或許便有了更動人的注腳。（王 慧）

來源：新華日報