“十五五”開局之年，服務業擴能提質的時代浪潮奔涌而來。日前，無錫濱湖全新服務品牌——“太湖 π”正式亮相。

數學意義上的“π”，有清晰的整數部分，但它的小數位又無限延展、永不循環，始終通向未知與新意﹔符號形態上的“π”，又像一座橋，有連接、貫通、耦合的意味。

濱湖的區域形態，就像環繞著太湖的一條秀帶，形若“π”。放在濱湖當下的發展語境裡，“太湖π”更像是一把觀察服務業轉型升級的鑰匙，是濱湖在服務業打出的一張“王牌”。

“π”，看得見的家底

對濱湖來說，“π”的整數部分，對應著服務業已經形成的厚實家底。

數據顯示，2025年濱湖區第三產業增加值達到786.4億元，佔GDP比重64.3%。2026年上半年，全區規上服務業營收121.17億元，同比增長9%﹔其中規上生產性服務業營收76.03億元，同比增長13.1%。兩項指標都處於全市前列，足以說明服務業在濱湖經濟版圖中的分量。

濱湖對未來增長邏輯的判斷已經十分明確，服務業正在被擺上更加突出的位置。尤其是在土地開發強度較高、生態約束較強、傳統增量空間不斷收窄的現實背景下，現代服務業所具備的高附加值、低能耗、強帶動特征，與濱湖的發展條件和發展需求高度契合。

“π”，藏在無窮變化裡

服務業真正的競爭力，藏在這些持續生長、不斷上新的變化之中。

濱湖對服務業的理解正在發生明顯變化。景點、商圈、樓宇、園區依然重要，但更受重視的是圍繞體驗、停留、情緒、社交和消費鏈條展開的場景，以及圍繞技術、數據、算力、模型能力展開的新服務基礎設施。

票根經濟、夜間經濟、首店首發、直播電商、沉浸式演藝，以及華萊塢文化正在推進的“AI+文旅”體驗空間等內容，也說明濱湖正在圍繞人的需求重新組織服務供給。

2026年濱湖區服務業發展大會推出的八大新型消費產品、服務業基金聯盟、兩批次10個簽約項目，以及圍繞場景開放、創新社區、特色樓宇、企業培育形成的機制設計，共同構成了一套“目標—載體—項目—要素”相互支撐的推進體系，從單純追求規模增長，轉向更重視結構優化、品牌塑造和生態構建。

人工智能也在成為濱湖服務業變化中的一個重要變量。濱湖集聚了大量高校院所、實驗室、創新平台和高成長企業，擁有較強的科研轉化能力和場景開放能力，也具備將AI能力快速導入產業、消費和城市治理的現實土壤。

“π”，連接山水、科創與產業

在濱湖，很多原本分散存在的資源、產業、場景和需求，正在通過服務業被重新組織、重新激活。

首先被連接起來的，是山水與科創。圍繞“山水+”，濱湖持續在環太湖、環蠡湖岸線布局文旅、賽事、康養、住宿、餐飲、夜經濟和水上消費﹔圍繞“科創+”，則依托山水東路科創谷、江南大學國家大學科技園等平台，推動科技研發、成果轉化、數字服務、人工智能服務等生產性服務業集聚發展。

服務業也在連接生產與生活。生產性服務業和生活性服務業，將共同構成濱湖服務業升級的“雙輪”。一邊是科技服務、檢驗檢測、金融服務等高附加值領域﹔另一邊則是文旅、社區服務、夜經濟等品質生活領域。二者在城市發展中相互增益、相互放大。

濱湖服務業連接的還有實驗室與生產線，承擔的功能更加清晰：把實驗室裡的成果帶向市場，把研發鏈條上的技術送進工廠，也把創新供給推向更廣闊的應用場景。

“π”，蘊於“錫π生活”間

除了數學意義上的聯想，“太湖π”還有一層解讀。它的讀音，也讓人很容易聯想到“太湖牌”，既是品牌，也是招牌，更是一種能夠被市場識別、被消費者記住的城市表達，蘊藏著一份獨屬於太湖北岸的生活方式。

這份“錫π生活”理念正是“無限不循環”的現實注解：它是行山走湖、森林療愈的生態休閑，是蠡湖北岸的煙火潮流﹔既承載普惠養老托育等基本民生，也提供高端康養、沉浸式文旅等升級體驗。千人千面的湖派濱紛體驗，把服務業發展成效轉化為群眾實實在在的獲得感。

“太湖π”，是濱湖特色服務創意品牌，更是濱湖面向未來的行動宣言：一橫是推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸、生活性服務業向高品質、多樣化、便利化升級的追求﹔一撇是院所科創代表的硬核力量﹔一捺則是江南煙火承載的民生溫度。

隨著“太湖π”亮相，持續深耕“山水+”“科創+”的濱湖，正將無限想象轉化為服務業擴能提質的生長實景。