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互联网时代产品的设计比性能更重要传统企业未来肯定是互联网化的。一定要知道对互联网化的企业来说,很多东西产生了巨变。过去企业讲究的是以产品为核心,今天还是以产品为核心。但是今天的产品和原来的产品是不一样的概念...[详细]

未来企业的数据流比现金流更重要以前的企业现金流很重要,未来的企业数据流更重要。现金流很好并不代表企业有未来,但是我的数据流很好,比如我的企业有上千万的用户,这个数据经过科学地分析能支持企业未来的盈利...[详细]

移动互联网时代企业要建立 “自以为非”的观念移动互联网时代,我在内部经常讲要建立有别于以往的观念,我称之为“自以为非”的观念。要去否定很多曾经认为成功的东西。当然我们不是彻底地否定,而是要否定不符合互联网时代的理念...[详细]

企业传统优势要找到新的商业模式进行整合我们全国有三千个一级经销商,3万个二级经销商,这些零散的渠道能量必须找到一个商业模式聚合起来,让他们持续盈利。我觉得那是一个康庄大道。我接触电商的平台都是想找到这种商业模式...[详细]

你前面也提到有一支专门的团队——互联网营销部在负责微博的运作。这个微博的运作有没有给企业带来一些变化?给企业带来的最大收获是什么?

这里一定要清楚用户和客户是两个概念。在微博的运营上,我就和他们讲,我们做任何事情都不要用短线的、急功近利的思维。不要想着马上去创造一个客户。我们现在是要制造用户,有更多的用户来关注太阳雨,你们就成功了。

有学者提出,越是成功的企业转型越难。在互联网时代的冲击下,你有没有在管理方面遇到困惑?

为什么他们认为越是成功的企业转型越难,所有颠覆式的创新都来自于一些小的企业。所以,今天我在企业内部正在推广“阿米巴经营”。就是把我们的企业做得更小,有很多经营的主体。我已经不是一个非常大的企业了。已经将他做得很小了,细分化了。这就避免了大企业转型更难。

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