丰盛控股多种采购模式改善传统旅游供应链

2018年05月30日17:05  来源:人民网-江苏频道
 

如何凝聚更多旅行社的力量提升竞争力是丰盛控股全面聚焦康旅业务以来思考的问题。近年来,丰盛控股从旅游业务合作入手,直接或者间接入股途牛和驴妈妈两大OTA平台,根据旅行社、批发商的不同需求,推出单一采购、集中采购、整体采购等合作模式,改善传统旅游的供应链现状,让更多的旅行社及合作方专注于为消费者提供服务,从而达到合作共赢的效果。

据介绍,各旅行社、合作方与丰盛控股签订采购协议,预付一定比例的采购款,丰盛控股向上游供应商采购目标商品并销售给旅行社,给予合理的账期,是单一采购模式;丰盛控股将各旅行社、合作方等的采购需求进行汇总,与需求方各出资50%进行规模化采购,将集中采购获取的价格优惠或阶梯返利优惠,实现合作共赢,是集中采购模式;丰盛控股看好的旅游资源且旅游资源合作方需要扩大投资与经营,则进行年度整体采购合作或者与资源合作方成立合资公司,丰盛控股成为独家销售商,再向所有的渠道商进行分销,是整体采购模式。

通过灵活多样的采购模式,丰盛控股不但解决了旅行社、批发商的资金问题,让合作伙伴获得更佳的采购政策,而且也在一定程度上加快资源供应商的回款速度,供应商可以减少或者不必再花费精力搭建和维护采购渠道,集中精力为消费者提供更优的服务、更佳的产品。除了上述采购模式外,丰盛控股还计划设立旅游股权投资基金,旅游供应链采购基金等帮助酒店、目的地等旅游资源、合作企业,提升运营能力,降低负债率,改善利润水平。

此外,丰盛控股加速供应链整合能力和协同效率的提升。去年12月,松赞文旅与丰盛控股达成战略合作,后者规模化采购松赞文旅的酒店和线路,双方联合定制旅游线路、打造松赞品牌、推广藏地文化,很快松赞系列产品就在驴妈妈、途牛、丰盛榜、丰景旅行等线上平台上线,并在丰盛的商业综合体、成员及友好企业内进行推广,吸引诸多旅行机构合作采购相关旅游资源。

丰盛控股执行董事施智强表示,丰盛进入旅游行业之后,致力于与合作伙伴资源共享、优势互补。希望在升级供应链的同时,让从业企业获得更大的竞争优势,为消费者提供更优质、更便捷的服务和更实惠的旅游健康生活产品。 

(责编:唐璐璐、张鑫)

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