近日，以“名人堂”为代表的国网南京供电公司非物质激励工作探索作为优秀工作案例被中国政研会秘书处收录，南京供电公司相关代表赴国家电网公司高级培训中心分享工作经验，通过本次分享，相关典型举措将在全国推广。

南京供电公司自2016年建立“名人堂”非物质激励实践形式，通过展陈名人事迹和照片等方式，宣传先进典型，放大影响效果。依托“名人堂”，该公司选树多层次名人群体，构建起金字塔型先进典型梯队，截至目前，已有10位员工入驻“名人堂”。

南京供电公司非物质激励工作采取“系统谋划、一体推进、点面结合”的管理模式，形成“专业牵头、基层落实、全员参与”的“三类九项”工作格局，归纳出以“仪式化、显性化、常态化、及时化”实现“人心凝聚”的“四化一心”工作方法。围绕生产实际和专业特色，该公司2020年打造变电检修中心“名医堂”党建品牌，形成“名医”共产党员先锋团队和“名医预备营”青年团队两大支撑载体，目前已举办3届“名医堂”入堂仪式，选树9位变检设备“名医”。此外，该公司还创新探索“金牌台区经理”评选机制，依托能源互联网营销服务系统数字化工作台，以月度、季度、年度为周期，采集各台区经理负责区域的综合指标，排名前三的台区经理评选为“金牌台区经理”。

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