为进一步提高国有企业资源利用效率，避免资源闲置和浪费，浦口高新区抓实“四个聚焦”，全力推动国有资产高效、稳健运行。

一是聚焦资产盘活。围绕“3+X”招商去化工作模式，落实“管委会主抓产业类项目招引、集团招商侧重商业配套引进、资产公司负责传统市场化招租”协同机制，同时凝聚全员招商和全员去化的合力。全力推动“竣备即办证”，确保园区载体资产权属的全面合法化与规范化，为后续资产盘活、资本运作和有效拓宽多元化融资渠道奠定坚实根基。

二是聚焦物业管理。成立自有物业公司并围绕“队伍、标准、机制”三条主线推动改革，通过系统化培训与动态考核机制，不断提升服务团队的专业素养与服务意识。持续完善物业管理长效机制，建立健全项目经理、部门负责人、楼栋管家三级巡查机制，形成服务需求收集、问题处置、效果反馈的闭环管理流程，以优质物业服务赋能营商环境优化。

三是聚焦配套服务。秉持“市场引进+自主经营+合作经营”模式，先后引进各类知名品牌餐饮入驻园区，同时精心培育自有品牌超市、食堂等配套资源。此外，积极布局功能配套，推进阅读中心、电动汽车充电桩、连锁品牌汽车服务中心等建设，形成资源高效利用、价值持续增长的良性发展格局，为园区可持续发展注入强劲动能。

四是聚焦数字赋能。通过整合楼宇智能化管理、固定资产全生命周期管理、消费系统管理等功能模块，打造一体化线上管理平台“金牌慧服”，实现资源的高效配置与精准管控。同时，优化“一卡通”系统，将食堂、商超消费、停车场收费等终端全面接入，深度整合数据并互联互通，提升管理精细化水平，助力园区服务品质迈向新高度。

来源：南京浦口高新技术产业开发区管理委员会

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