郵儲銀行江蘇省分行黨委書記、行長吳祖講提出發展要求。郵儲銀行江蘇省分行供圖

九陌芳菲鶯自囀，萬家車馬雨初晴。在過去的3月裡，郵儲銀行江蘇省分行壓緊壓實疫情防控責任，金融紓困穩產保供，積極發揮金融力量保障春耕備耕、支持中小微企業，小額貸款淨增超百億元，經營收入規模列全國郵儲銀行首位。

郵儲銀行江蘇省分行黨委書記、行長吳祖講指出，當下世界正處於百年未有之大變局，隻有練好內功，方能抵御風沙。在大變局與新時代的相互激蕩中，要立足新發展階段，堅持新發展理念，融入新發展格局，奮力奪取疫情防控和經營發展“雙勝利”。

發現問題，洞察世界手到擒來

善於發現問題，不斷打開視野、拓寬思路，才能孜孜以求地解決更多、更深層次的問題。要用活問題發現與對策分析研究執行會議機制，深入基層一線、深入客戶與業務現場，善於發現問題，堅持就地化解矛盾，將潛在風險隱患化解在萌芽之中。要充分發揮紀檢監督作用，認真落實黨委加強黨內監督責任清單，對苗頭性、趨勢性風險和問題作出風險預警提示，敢於提出問題，促進風險的早識別、早預警、早防范和早化解。要向投入要效益，提高營銷活動方案的精准性，盤活人力資源，通過內部挖潛、人員復用等方式，勤於解決問題，支持重點業務發展。

出現機遇，機不可失時不再來

面對百年未有之大變局，唯有醒得早、起得早，才能抓住機遇、搶佔先機、贏得未來。要加大對農業生產和流通環節的資金支持，做好鄉村振興文章﹔研究美聯儲大幅加息影響，捕捉同業業務發展機遇﹔加強“雙碳”業務研究，助力綠色銀行建設，解決社會問題，搶抓銀行發展機遇。要運用“顧客經營五步法”，和顧客建立互動﹔扎實開展“行長值大堂”主題活動，優化客戶旅程，做好客戶體驗提升工作﹔加快推廣小微易貸線上貸款產品，實現信貸全流程自動化，解決客戶問題，拓展二次營銷機遇。要通過“揭榜挂帥”活動為人才提供舞台，在風險引領業務發展中識別可用之才，在業技融合中培養復合型人才，促進員工全面發展。

展現擔當，做好當下即是未來

要抓住發展這個根本，繼續加大兩小業務貸款投放力度，抓住代發工資源頭業務，加快專業財富人員的配備，快速做大信用卡消費規模。抓住黨建這個保証，壓實黨建責任。抓住穩定這個基礎，讓干部員工有更多精力抓好業務發展。要自我加壓，重點業務要盯住目標、把准坐標、瞄准項目、善於對標，將發展思路落到實處、做出成效。加快培養年輕干部，形成有利於優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境和體制機制。發揚斗爭精神，提高斗爭本領，努力當好郵儲銀行的“領跑者”、力爭成為江蘇同業的“優等生”。行領導要牽頭做好“8+1”分層營銷工作，實現重點項目營銷維護“100%覆蓋”，對標找差，團結協作，打破條線壁壘，切實扛起聯動責任。

涌現先進，以點帶面清風徐來

要在三農金融、供應鏈金融、貿融結算等方面創新推出先進產品，為客戶配置綜合服務方案。要大力弘揚抗疫精神，凝聚實干力量，慎終如始、再接再厲，以再出發的心態、再決戰的姿態，繼續抓好抓實常態化疫情防控，防范化解各種風險挑戰，扎實做好經營管理工作。要持續深入推進重點城市行改革發展，改善重點城市行經營面貌，激發經營活力，以點帶面突破提升城市業務競爭力。

凸現經驗，蹄疾步穩繼往開來

發揮手機銀行的線上業務辦理主渠道作用，發揮員工私域流量作用，持續提升疫情期間的線上營銷成效和客戶粘性，凸現疫情期間線上業務開展經驗。做到“因人而異、因案而異”，逐戶落實清收責任，重點抓好大額不良處置，凸現資產保全經驗。從預算管控、精細化核算、成本管理等多個角度入手，實現“早投放、早收益”，凸現信貸額度管控、成本費用管控經驗。

吳祖講指出，郵儲銀行江蘇省分行各級干部員工要學會獨立思考、深度思考，發現問題，捕捉機遇，展現擔當，涌現先進，凸現經驗，讓“五年再造一個江蘇分行”的夢想照進現實。

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