韓光曙：以我的觀點，談醫院高質量發展，至少應該有5個維度。首先作為一個公立醫院，高質量發展最重要的一條就是公益性要能夠很好的彰顯。 第二個，也就是你提供服務的質量安全性要高。第三個維度，我想還是能力建設。不同的醫院、不同的等級，一定要建有與你這所醫院相適應的技術能力，這一點必須把它建設到位、配備到位，醫院才能更好的為老百姓服務。第四個維度，我的理解就是應該要高度的去關注我們的服務。尤其是大醫院，怎麼樣能夠流程更加的合理，醫護人員對於患者的態度能夠更加的友好，最終目的是為了讓患者能夠滿意。 第五個維度，就是我們醫院內部的運行效率要高。

蔣鵬程：老百姓在我們高質量發展的前提之下，能夠有哪些切身的體會。我簡單總結了一下，我覺得可以有這麼三條：第一個就是少讓患者等。我們通過醫療服務的改進，我們的預約診療可以縮短患者在醫院等待的時間﹔我們可以通過醫療資源的調配，在我們的門診取藥，在我們的治療住院的床位、日間的手術、停車等等相關的流程上，都可以提高便利性。第二點，我覺得可以少讓患者跑。主要是通過互聯網的醫院、多學科的門診，還有遠程醫療。比如說我們檢查結果的互認，讓患者能夠少跑腿，多省心。第三個方面，我覺得還可以少讓患者煩。那麼醫院通過高質量的發展，醫療質量得到提升，患者看病更安心了。

趙太宏：醫院的高質量發展，關鍵的落腳點是在於老百姓如何在就醫環節中得到獲得感、滿意感？那麼總體來說讓就醫的百姓切實能感受到醫務人員的用心、耐心以及所付出的溫馨，從而也在醫療的救治過程當中，讓就醫的患者更加的放心和安心。這也是我們真正期待的醫患和諧的人文社會，也是百姓真正的獲得感。

韓光曙：兩個方面，第一個可能需要解決的問題是觀念問題。到底什麼是醫院高質量發展？對這個問題，不僅僅是醫院管理者要清醒，可能各級政府在規劃醫院發展建設的時候也需要非常明白才行。 過去醫院的發展建設更多的是強調硬件方面的建設，這些東西是必要的，但是高質量發展還得要注重它的內涵。另外一方面，我覺得現在醫院的發展真的是面臨一個大問題，人才的問題。最近見到一個縣醫院的院長，他們就很苦惱。他們的苦惱是什麼呢？現在的房子也很好，設備也不差，看似就很現代化，但缺人。他給我說了這樣的一件事，在我們的縣域當中，這個學生如果去學醫了，如果你是碩士、如果是博士，幾乎沒有一位回到自己的家鄉來服務的。所以他們要引進要吸納高層次的醫學人才非常困難。 我倒覺得這個方面未來其實我們有很多的工作可以做。

蔣鵬程：現在的高質量發展，我覺得面臨這三個主要的問題。一個問題就是區域的發展不平衡，這個區域包括像蘇南蘇北，城市和農村，醫院高質量發展的水平是不平衡的。第二個我覺得是人才隊伍，特別是基層的人才隊伍不穩定。第三個問題，我覺得醫院高質量發展的內涵提升有空間。

趙太宏：我認為還有幾個方面值得我們去思考。一個方面是資金投入。由於資金的不足，就醫環境、就醫流程，服務與患者的要求存在差距，同時也帶來了一些質量和安全方面的一些隱患。第二個方面就是信息化的頂層設計不足。由於各家醫院信息化的基礎，醫院的規模，專科的特色等等都不完全一樣，信息化的建設仍然還是各自為政。那麼同時社會上提供信息服務的公司也比較多，系統的接口保障能力也各不相同，做到區域一體化確確實實困難重重，阻礙了互聯網互聯互通的高度融合，所以說隨著百姓就醫需求不斷的增加，矛盾也會越來越突出。第三個方面就是三醫聯動還需要進一步的推進。包括醫保支付與新技術的開展，新方法的臨床應用之間相互的一些沖突和矛盾，也關乎到患者的就醫體驗。