本報訊 （通訊員衛立山 王震宇 記者任溢斌）近日，通州區教體局局長丁華在金沙小學銀河校區等多個中小學實地走訪調研課后服務落實情況，在黨組會上頗有感觸地和局班子成員交流：“上級部署的重點，地方發展的關鍵點，群眾切身的關注點，就是我們的發力點，也是評價我們工作成效的得分點。”“雙減”工作部署以來，丁華帶領班子成員迅速跟進，抓住頂層設計、實施路徑、資源拓展三大領域，緊盯工作框架、落實效果、服務保障三個關鍵，目前全區中小學校課后服務參與率100%，學生參與率99%，校外培訓機構規范整治全面推進，家校共育新機制催生出良好教育生態。由於抓班子帶隊伍成效較為明顯，丁華獲評通州區“一創三爭”活動“好班長”榮譽。

近年來，通州區牢牢把握干部考核風向標作用，堅持突出考核重點、優化考核方法、強化考用結合，著力把干部干事創業的心思和精力聚焦到貫徹新發展理念、推動高質量發展上來。其間，通州緊緊抓住區管領導班子和領導干部這些“關鍵少數”，堅持立體識人、以事見人，構建近距離考核的知事識人體系，督促各級領導班子把精力用在抓落實上，把問題解決在基層。川姜地區環境綜合整治、高新區環境提升、群租房整治等一批頑疾得以改善，干部隊伍得到有效錘煉。

“一到供電所督辦能耗雙控﹔二到十六裡墩村挂鉤企業檢查安全生產工作……”青年公務員盛東在先鋒街道黨政辦任職，同時兼任十六裡墩村黨總支書記、村委會主任，每天忙碌之余他都會點開微信小程序“先鋒亮”記錄當天的工作。點擊日報匯總，不僅可以回顧自己一段時間的工作情況，還能橫向了解同事們的工作進展。先鋒街道開發隨時隨地“比業績”的“先鋒亮”小程序將公務員平時考核落在了日常。

干部考核意義重大，平時考核更是重中之重。作為江蘇省唯一的中組部公務員平時考核工作聯系點，通州結合實際積極探索四個“一”，即建立一套標准化考核體系、開發一個信息化考核系統、破解一些深層次考核難題、運用一批導向性考核結果，將平時考核抓得好不好、實不實納入全區各單位年度綜合考核，牢固樹立抓考核就是抓隊伍、抓管理，抓考核就是抓落實、抓導向的理念。區人社局將公務員平時考核個性指標體系分為重點指標、常規指標和動態指標三部分，職能科室及個人“因崗定標、依事而考”，持續推動“結果考核”向“過程考核”轉變。區公安局依托上級通報反饋、業務數據監測、日常監督檢查等實行民警動態積分管理，重點聚焦執法作風、崗位實績、工作質態，實時排名，每月公布“紅黑榜”。

“干多和干少不能一個樣，平時考核制度讓我覺得付出能被看到，現在快到年底沖刺階段了，我一定會更加努力，為單位決戰決勝全年目標添磚加瓦。”區市場監督管理局的管泳宇入職四年，因在基層分局工作時執法案件及案卷質量全系統排名靠前，從全局競爭激烈的分級分類平時考核中脫穎而出，多次被評定為“好”等次，並調至執法大隊工作。在管泳宇看來，良好的考核機制讓他能有多崗位鍛煉的機會，也讓自己干起工作來更有動力和熱情。

通州區委組織部副部長曹邢彬談及干部考核時表示：“多年統籌推進干部考核和公務員平時考核的實踐証明，唯有充分發揮考核機制的正向激勵作用，才能讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭。”

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