黨的二十大報告指出，堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，樹立選人用人正確導向，建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。為政之要，莫先乎人﹔成事之要，關鍵在人。宿遷市宿城區深入學習貫徹黨的二十大精神，始終堅持把干部選拔培養使用作為推進現代化建設的重中之重，牢固樹立“以實績論英雄，憑實績用干部”鮮明導向，讓一批能將干將上崗上位，匯聚干部隊伍雷厲風行、擔當作為、真抓實干的磅礡力量。

在選人導向上旗幟鮮明，樹牢知事識人的方向和標杆。宿城區鮮明樹立“三重三先”選人用人導向，在“選苗子、壓擔子、給位子、鋪路子”上精准發力，激勵干部在事業的賽道上比著干、賽著干，真正讓“優秀者優先、有為者有位、吃苦者吃香”。明標尺，把“願不願做事、敢不敢扛事、能不能成事”作為識別評判的重要標准。宿城區拉長干部考核“焦距”，圍繞打造一支“關聯度高、知曉度深、代表性強”的知情人隊伍，著力構建日常了解干部常態化機制，科學設置“共性+個性”指標，掌握干部“負重指數”，明確綜合考核第一等次部門和單位推薦干部優先使用，實績量化考核連續三年排名全區前30%的干部優先使用。察實情，把“干了什麼事、干了多少事、干的事群眾認不認可”作為選拔干部的根本依據。“近水知魚性，近山識鳥音。”緊貼中心工作推進，注重日常對干部的近距離接觸了解，把考察識別的功夫下在日常。注重把研究人和事結合起來，通過具體的事了解干部，多在鄉語口碑中了解干部，透過事情的大小，承擔任務輕重、推進速度、完成質量及群眾認可度等，把知事識人的工作做扎實、做到位。重匹配，把崗位需求與干部特質結合起來，在綜合比選中促進人崗相適。建立干部績效考核數據管理系統，推動指標排名與干部績效精准挂鉤。推行不以提拔使用為直接目的的無任用考察，分領域、分層次編排重點崗位任職條件目錄，從符合條件的干部中看誰更優秀，從優秀干部中看誰更合適，讓“干得好”的更被“用得好”。

在科學管理中探求新路，強化真抓實干的責任和意識。好干部是選出來的，更是管出來的。宿城區創新實施“政治提升、工作提效、約束提級”干部管理“三提”機制，真正把干部管起來，把潛能釋放出來。聚焦政治過硬，突出預警監測，全面增強政治素質。堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深入開展“實干講堂”，把干部力量引領到承接省委市委工作部署上來，落實到實現區委“三爭三創”目標上來。突出政治標准，實施干部政治素質監測預警管理，每年對全區鄉科級領導干部採取拉網式政治體檢，堅決保証干部隊伍政治上的純潔性。聚焦能力過硬，注重教育培訓，全面錘煉干事本領。按照“‘一把手’干部重點訓、骨干型干部加強訓、年輕干部經常訓”的原則，分層分類開展“小班化”“拉練式”培訓課程，提升各級干部“專精尖”的能力素養。堅持把一線作為干部提升本領能力的“練兵場”，探索實施“四個一線”干部管理培養機制，持續選派干部到“四重一線”墩苗挂職、體悟實訓，在第一線“話成長”、在最前沿“補短板”。聚焦作風過硬，強化干部監督，全面提高拒腐能力。堅持把加強干部監督作為推進全面從嚴治黨向縱深發展的重要內容，嚴格執行領導干部報告個人有關事項等制度，加強對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位干部，特別是“一把手”履職用權的監督，明確職責，劃清紅線。堅持抓早抓小，常態開展提醒函詢和誡勉工作，及時對干部隊伍存在的苗頭性傾向性問題予以糾正，防止小毛病演變成大問題，對情形嚴重的，依規依紀嚴懲不貸。

在鼓勵激勵中體現關愛，激發干事創業的活力和動力。水不激不躍，人不激不奮。宿城堅持嚴管厚愛結合、激勵約束並重，推動廣大干部自覺肩負使命，主動擔當作為，為奮進新征程、建功新時代注入不竭動力。正向激勵關愛，讓干部有奔頭。統籌用好職務與職級兩條主線，全面推動組織資源下沉一線，全面激發各年齡段、各領域崗位干部工作熱情。兩年來，為一線配備干部數量佔全區使用總量的60%以上，全市率先開展事業管理崗位職員等級晉升，為62名長期扎根基層的“老將”晉升職級。同時，加強干部差異化關愛，對職務有變動、思想有波動的干部做好談心談話、解開心中疙瘩，對生活有困難的干部，統籌各方力量幫扶，幫助走出困境。推動能上能下，讓干部知敬畏。認真落實《推進領導干部能上能下規定》，積極構建能上能下、能進能出的格局，讓“熬”的熬不起、“混”的混不開、“躺”的躺不住，對不適應崗位的干部堅決“下”。細化15種“下”的具體情形，推動30余名干勁不足、考核倒數、群眾不認可的干部“下”，形成一批鮮活案例，以身邊人身邊事警醒干部珍惜崗位，認真履職。及時澄清正名，讓干部敢上前。堅持做到“三個區分開來”，破解“多干多錯、不干不錯”等誤區，消除干部后顧之憂。充分發揮干部履職風險報備、不實舉報澄清正名機制，放開手腳為敢試敢闖的干部鼓勁撐腰。疫情防控期間，主動用好用活容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為敢於上前、敢於沖鋒的“疫”線干部擔當。

（作者為宿遷市宿城區委書記）

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