本报讯 （记者袁晓婕 通讯员陆海军）“对集团公司招聘的新员工有没有一些激励举措，干部职工队伍中有没有表现比较一般或不能胜任的？”27日，启东选人用人专项检查组来到吕四港集团，对领导班子成员进行个别访谈。

　　为更加明晰干部言行准则，启东市全面梳理分析干部不担当不作为情形，按照政治表现、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁自律等5个方面，提炼形成“为人耍滑、心思复杂”“推进工作不力，被市委市政府点名批评”等30种具体负面情形。据介绍，近年来启东市先后对17名科级干部和36名中层干部实施了能下措施。

　　对干部实施“刚性”能下举措的同时，启东市从激励干部担当作为的角度，对岗位匹配度稍差或工作能力一时跟不上的干部采取了相对“柔性”的措施。采取跨单位交流和内部轮岗方式，分乡镇和市级机关两个批次，完成了121名中层干部的交流轮岗。

　　启东把单位执行“能上能下”制度情况作为领导班子特别是“一把手”履行从严管理干部责任的“硬指标”，同时也被作为单位主要领导和分管领导职务调整的重要依据。结合选人用人专项检查、干部任用考察等契机，启东市花大力气开展干部跟踪预警监督项目，通过干部管理监督“进家庭、进社区、进工作现场”的“三进”活动，充分了解干部“八小时内”和“八小时外”表现。各单位负责人对被实施能下措施的干部实施跟踪管理，认清自身问题、正确对待组织决定。

　　在近期组织的干部调研考察中，调研组把表现比较一般的领导干部和中层干部纳入了“能下预警库”，视情况设置3个月或6个月观察期，观察期满再次开展“能下专项测评”，测评分低于90分的干部由组织部门进行谈话提醒并保持跟踪管理；测评分低于80分、经调查相关负面情形属实的干部，实施相应“能下”措施。

　　坚持一把尺子量到底，启东注重把调整下来的干部与同职务层次干部同等要求、同一管理、同步考核，每年拿出一定的评优比例对表现突出的给予表彰和奖励；对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，重新选拔使用，并设置了重新提拔使用的比例原则上不得少于“下”后干部总量的20%，让下后干部看到希望，形成干部“下得来”“上得去”的良好局面。

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