我们认为，首先要创新可造血的扶贫方式。要想彻底改变贫困落后的面貌，仅靠“输血”扶贫，而不触及贫困的根源，我觉得只能治标不治本。企业应当进一步把扶贫着力点放在“造血”上，紧紧围绕“人”这个关键因素，通过扶志扶技，激发造血活力。其次，作为企业要探索可复制的扶贫模式，将企业公司化的规范管理引入扶贫工作，为广大有志于扶贫事业的企业、社会组织提供一套可操作的现成方案。最后，作为企业，要着力构建可持续的扶贫机制。企业不但要做好精准扶贫工作，更要深度参与乡村振兴战略，科学谋划、整合资源、精细管理，努力实现贫困户、政府、社会和企业的多方共赢。

碧桂园集团积极探索推进“4+X”扶贫模式，“4”是指党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫，这些是集团部署的规定动作，“X”是指结合帮扶地区实际拓展的自选动作，切实做到精准扶贫。我们区域公司首先是在集团的扶贫框架指导下，来积极做切合当地的扶贫工作。

我在参与扶贫的活动中，最大的体会有两点。第一，就是“知识改变命运”，这是一句老话，也是一句真理。每次碰到帮扶的学子，我都会与他们简单分享我本人的求学经历，告诉他们通过知识和学习改变自身命运可能是最好的一条路径。我在扶贫中的第二个体会是，我会不断鼓励贫困学子，千万不要因为自己人生起点的高低，为自己的人生能够达到的高度去设定一个限制。我们希望通过我们的一对一帮扶，能既传递物质上的支持，更传递精神上的鼓励。