“蔡伟遇到困难不推诿，敢啃‘硬骨头’，牵头完成涉及民生的城区黑臭水体治理工程；业务过硬，协调能力较强，能统筹兼顾房产开发、项目建设、综合贸易等多项重点工作，为企业创收作出较大贡献。单位领导班子和干部职工对其评价都比较高。”近日，南通市海门区新一期区管干部任职前公示，现任江苏海润城市发展集团有限公司副总经理、党委委员蔡伟拟任区属一类国有企业正职，试用期一年。

“通过本轮全覆盖研判，一些领导班子和干部个体的优势特长、气质特性、问题短板得以及时、清晰地呈现出来，激发干部‘敢为’源动力，也为组织部门参助区委优化班子结构、选优配强干部提供了坚实有力的基础。”海门区委常委、组织部部长、统战部部长杨江华介绍说。

据介绍，海门区自去年以来，为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性和科学性，海门创新领导班子研判形式，通过面对面晒评、心贴心访谈、点对点反馈等方式，提高干部选拔任用科学化水平。

面对面晒评，为干部加压力添动力。海门建立领导班子和干部实绩评价反馈机制，班子领导“亮绩自评”在前，干部群众“阅绩他评”在后，前后紧密衔接，自评与他评相互印证，解决了以往述职与评议衔接不畅的问题，让领导干部干得好坏、评价高低直观呈现出来，也让研判组能够较为精准地掌握一个班子的运行状态和领导干部的工作成效、民意情况。据统计，自去年年底本轮班子研判启动以来，全区93个区镇部门和企事业单位的领导班子和个人全部完成实绩公示，累计参与民主测评3402人，收集各类意见建议183条。

心贴心访谈，促干部讲真话诉实情。研判组在谈话过程中注重对谈话对象的主观评价开展具体事例追问，用事例佐证观点。为不同层级、岗位设计不同问题，针对党政正职侧重了解统揽把握和抓班子带队伍能力，针对新进干部侧重了解班子氛围、新岗位体会等情况，下沉一线向基层群众了解干部口碑、事迹表现等一手信息，近距离多角度了解识别干部。“通过个性化问题+事例化印证，防止‘千人一面’‘好人主义’的弊端。推动找谈对象变‘泛泛而谈’为‘侃侃而谈’。”海门区委组织部党政干部科负责人说。

点对点反馈，让干部能者上庸者下。“从研判中可以看出，个别班子成员干劲不足，面对复杂矛盾处理的点子办法不多，成效不大，整体士气有待提高。”在对某镇结合换届回头看进行班子研判后，海门组织部门就比较突出的问题，通过密件形式向镇党委主要领导发放反馈提醒单，对反映比较集中、问题相对突出的领导干部启动政治素质考察，深入查究问题原因，及时向区委提出人事调整建议。经充分研究，该镇1名领导干部因政治担当不力被免去领导职务，班子成员进行合理调整、补强，班子整体精气神和战斗力显著提升。（丁玲 俞新美）

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