本報訊 （記者袁曉婕 通訊員陸海軍）“對集團公司招聘的新員工有沒有一些激勵舉措，干部職工隊伍中有沒有表現比較一般或不能勝任的？”27日，啟東選人用人專項檢查組來到呂四港集團，對領導班子成員進行個別訪談。

　　為更加明晰干部言行准則，啟東市全面梳理分析干部不擔當不作為情形，按照政治表現、工作能力、工作態度、工作實績、廉潔自律等5個方面，提煉形成“為人耍滑、心思復雜”“推進工作不力，被市委市政府點名批評”等30種具體負面情形。據介紹，近年來啟東市先后對17名科級干部和36名中層干部實施了能下措施。

　　對干部實施“剛性”能下舉措的同時，啟東市從激勵干部擔當作為的角度，對崗位匹配度稍差或工作能力一時跟不上的干部採取了相對“柔性”的措施。採取跨單位交流和內部輪崗方式，分鄉鎮和市級機關兩個批次，完成了121名中層干部的交流輪崗。

　　啟東把單位執行“能上能下”制度情況作為領導班子特別是“一把手”履行從嚴管理干部責任的“硬指標”，同時也被作為單位主要領導和分管領導職務調整的重要依據。結合選人用人專項檢查、干部任用考察等契機，啟東市花大力氣開展干部跟蹤預警監督項目，通過干部管理監督“進家庭、進社區、進工作現場”的“三進”活動，充分了解干部“八小時內”和“八小時外”表現。各單位負責人對被實施能下措施的干部實施跟蹤管理，認清自身問題、正確對待組織決定。

　　在近期組織的干部調研考察中，調研組把表現比較一般的領導干部和中層干部納入了“能下預警庫”，視情況設置3個月或6個月觀察期，觀察期滿再次開展“能下專項測評”，測評分低於90分的干部由組織部門進行談話提醒並保持跟蹤管理﹔測評分低於80分、經調查相關負面情形屬實的干部，實施相應“能下”措施。

　　堅持一把尺子量到底，啟東注重把調整下來的干部與同職務層次干部同等要求、同一管理、同步考核，每年拿出一定的評優比例對表現突出的給予表彰和獎勵﹔對影響期滿、德才表現和工作實績突出、經組織考察符合任職條件的，重新選拔使用，並設置了重新提拔使用的比例原則上不得少於“下”后干部總量的20%，讓下后干部看到希望，形成干部“下得來”“上得去”的良好局面。

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