连云港城建控股集团：打出干部人才高质量发展“组合拳”

时值建党百年和“十四五”规划开局之年，连云港市城建控股集团围绕“提素质、强本领、促发展”总目标，重抓干部人才队伍能力提升，深化管理体制机制改革创新，推进“战略化眼光、市场化意识、职业化素养”干部人才队伍建设，让干部人才核心竞争力竞相迸发，为连云港市高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。

以德才兼备为根本，挑选“好种子”

连云港市城建控股集团积极创新人才选拔方式，通过制定并完善“内部竞聘+外部选聘+后备培养”选拔制度，选拔年轻优秀干部、挑选优质人才。全力拓宽干部人才职业发展通道，侧重对权属企业选拔任用工作的统筹指导，对三级公司“一把手”岗位试点“职业经理人”模式，优先选拔在工程建设、项目推进、产业经营等基层一线扎实历练，在吃劲岗位和艰苦环境经受磨练、表现突出的优秀人才。同时，推行“三个一批”干部选用模式，提拔重用一批敢担当、懂经营的现有干部，甄别遴选一批能力强、冲劲足的年轻干部，调整退出一批慢作为、不胜任的后进干部，进一步体现德才兼备、注重实绩、群众公认的用人导向。

以创造价值为目标，供施“好营养”

紧扣人才培养规划、变革管理推动、企业文化传播、专业技能提升“四个定位”，连云港市城建控股集团全面升级了“城智学院”（连云港市花果山青年学习社）培训基地的运管水平和品牌打造，丰富集团内训和市级干部培育“一院两体”重要功能。同时，打造城建大讲堂、城建群英荟、校企脱产研学班等多个培训载体，实施“梯队化建设、项目化锻炼、动态化轮岗”人才选用模式，让一线人才中的50%成长为业务骨干、30%成为各专业领域带头人、10%成为企业各板块项目负责人，“普通-优秀-卓越”的人才升级链逐渐完善。

以实干担当为准则，深耕“好土壤”

“重担当、重实绩”是连云港市城建控股集团长久以来培养人才干部的准则和坚守。大力促进干部分层交流、多岗历练，通过开展优秀年轻人才推优成匠、推优荐干、遴选竞聘“两推一选”系列活动，储备了一批支撑集团未来更长时期发展的青年干部队伍，“85后”、“90后”年轻干部比例不断增多。建立干部担当作为的责任分担制度，对不适合担任管理岗位的干部退出“管理序列”，让拥有较强专业技术能力的进入“专业序列”继续发挥其专业特长，让“下”的干部有“上”的机会，促推人才干部在担当中显忠诚，在有为中绽光芒。

以正向激励为导向，当好“看护员”

通过完善“动态考核、任期管理、职数管理、到龄退出、激励约束、交流选调、教育培训”和“梯队化建设、项目化锻炼、动态化轮岗”的“7+3”干部管理机制，连云港市城建控股集团建立了“中层管理人员综合考核评价信息库”，推进干部绩效考核和综合考评“两考两定”，进一步提高系统干部综合能力素质，切实当好人才干部的“看护员”。（连国资 郭家宏）