老同學變身成功人士突然找來？警惕新型傳銷

Fc團隊組織的新人“派對”。受訪者供圖

畢業6年，在惠州國企上班的程序員朱可生活和工作一直很穩定。今年1月4日，12年未聯系的初中同學、Francine Holding Limited（弗朗爾集團有限公司）經銷商陳玲出現，給他的生活帶來了變數。

在老同學的指引下，短短幾個月，朱可花了30多萬元買Francine的商品，躋身“初級區域獨立經銷商”。他想退貨，但發覺自己連商品都沒見過，拿回錢的辦法是追加投資或拉人入伙。

“碰上傳銷了。”朱可恍然醒悟，但為時已晚，他工作辭了，債台高筑。

在朱可的策應下，記者佯裝新人，臥底數月，重走了他的“入局”之路。記者調查發現，Francine這家香港公司與傳銷組織亮碧思有著千絲萬縷的聯系，其核心商業模式也是“人頭生意”。

設局

變身成功人士的老同學突然找來

2014年大學畢業后，朱可留在珠三角工作，收入不高，但生活也過得去。

“哈嘍，老同學。”2020年1月4日，久未聯系的初中同學陳玲突然通過社交軟件和朱可打招呼。朱可驚訝地發現，12年不見，老同學成了“成功人士”，朋友圈內容是隔三差五的旅游，精致的下午茶，還有鼓舞人心的雞湯文章。

朱可對陳玲的生活充滿了羨慕。當陳玲提出可以帶他一起參加線下“大咖雲集”的聚會時，他認為自己“中了大獎”。事后回想，他如是說：“這就是他們營造的人設，讓你相信他們過得很好。”

就這樣，陳玲成了朱可的“貴人”——帶領新人進入組織的人。朱可說，今年8月至11月，他一共買了30多萬元Francine的商品。Francine是香港公司，自稱主要經營紅酒、美妝、日化等商品，在內地有著數量龐大的經銷商。

10月5日，在朱可的帶領下，記者參加了Francine經銷商組織的“大圍”——經銷商與新人的線下聚會活動，地點在廣州市天河區興盛路的一家桌游室，活動主題是狼人殺游戲。參加的人有“P仔”（新人）、初級區域經銷商和高級區域經銷商。

記者注意到，經銷商們大都衣著華麗。男生梳著油頭，穿著襯衫，腰間皮帶的名牌logo明晃晃地展示出來。女生則身挂名牌包包，香水濃烈。

朱可很吃這一套。程序員的工作單調枯燥，社交不多，“大圍”不僅填滿了空虛的周末，還讓他感覺找到了興趣相投的朋友。

在持續3個小時的“大圍”中，經銷商們不談論公司，一切都像一場純粹的游戲。

“大圍”結束后是“小圍”——新人、初級經銷商、高級經銷商3人的聚會，重點是高級經銷商向新人傳授人生經驗。

對接記者的高級經銷商是何霖。長達兩三個小時的對話完全由何霖主導，他不帶停頓地講述自己的成功經驗——在“貴人”的帶領下入行做外貿，實現了財務自由，目前追求更高的人生目標，例如環游世界、做慈善。

朱可說，活動結束當晚，他就被何霖、陳玲要求上報記者的思想動態，並要進一步描繪他們的成功之處，讓記者產生仰慕之情。

洗腦

玩游戲聽分享會跟著干一定賺錢

Francine經銷商鐘情“寓教於樂”，最受歡迎的是“現金流”游戲。游戲開始前，玩家需選定人生目標，如開著飛機環游世界、成為全球慈善大王。游戲會觸發許多隨機事件，如金融風暴、政策變化，玩家需要作出判斷、抓住機會，獲得財務自由。

10月16日，記者受邀玩這款游戲，地點在天河區合利天德廣場某間酒吧，抬頭就能看見廣州塔。游戲尚未開始，經銷商帶著新人不斷拍照，時不時拋出一句，“這樣的生活可太享受了。”

記者發現，“現金流”游戲難度不高，玩家最后都能實現財務自由，唯一會遇到的問題是自有資金不足。此刻，如果玩家猶豫，在旁指導的經銷商便會大喊：“你可以找朋友借錢，等財務自由了，再還他不就得了。機不可失，趕緊借錢啊。”

一場“現金流”游戲約持續3個小時，期間，經銷商們不斷向新人灌輸觀念：抓住機會，放手一搏﹔利用人脈，互幫互助。

當天游戲結束后，又是“成功人士”分享經驗。

除了“大圍”“小圍”，Francine還經常組織線上“商機分享會”，上課的人需繳納99元聽課費。10月20日，記者參加了一場“商機分享會”，軟件顯示一度有200多人與會。分享會形式類似電視台的訪談節目，有一名主持人、兩名嘉賓。

2個多小時的分享會，猶如一場群口相聲，兩名嘉賓是捧哏，主持人是逗哏，三人相互配合，告訴新人們3個簡單的道理：傳統行業沒有前途﹔建立渠道，尋找更多的經銷商進行合作﹔機會出現就該毫不猶豫地抓住。但唯獨沒有聊到產品是什麼、有什麼功效、市場反應如何。

分享會過程中，全員禁言。為了保証聽課質量，每名新人都有專門的經銷商監督。他們在通訊軟件上實時分享聽課心得，並詢問新人的意見，掌握新人的內心想法。

記者發現，分享會無非是經銷商給新人建構起一個看似觸手可及的未來：隻要跟著他們走，一定能賺錢。至於商品是什麼，不重要，反正是進口的高端貨。商業模式想不通？那是你對互聯網賺錢模式不了解，需要再學習。

套路

商品竟然不能賣發展下線才有獎

雖然經過“大圍”“小圍”“聯誼”“聽課”，但記者仍是一個“P仔”，距離初級經銷商——拉下線產生利潤的最低聘級，還差一大截。

但通過10多名Francine經銷商的講述，記者得以還原剩余的“入局”之路。

首先是“考察”。新冠肺炎疫情發生之前，經銷商會在時機成熟時，提出帶新人去香港總部考察，每人收取5000元到6000元不等費用。疫情期間，通關不便，經銷商會在內地開展線下課堂，收取費用。“他們會找一個酒店，或者包一棟別墅來進行線下講課，省內他們一般選在廣州、深圳、珠海等。”反亮碧思傳銷聯盟發起人李晟說。

朱可到過香港“考察”。大公司、產品多、大咖雲集、財富的天堂……這些是他對Francine的印象。

林小新也到過香港“考察”。他記得，在分享會上，很多“大咖”上台分享致富秘訣，高喊“隻要投入多，月入十萬、百萬不是夢”，現場多名高級經銷商晒出獎金支票。會議過程，有上線“領導”為了表揚剛入行的經銷商，當場開出16萬元“支票”獎勵。

在這種氛圍下，朱可、林小新都開單了，成為初級經銷商。

朱可花了62569港幣，委托“貴人”在公司開出他的第一單（俗稱“大單”）。記者看到，朱可拿到的單子是提貨單，上面列了紅酒、香薰等產品。他至今沒有到公司提貨，因為合同約定：商品隻能自用和送禮。

這意味著，他無法通過銷售產品獲得利潤。

獲得利潤的路隻有一條，拉人頭。朱可說，他成為初級經銷商后，就有了發展下線經銷商的資格。每個下線開出一個“大單”，他可獲得14360港幣獎金。以此類推，下線又可以發展下線，從而形成金字塔騙局。

記者採訪發現，實際上，新人成為初級經銷商后，短時間內很難發展到下線。高級經銷商為了拿到更多獎金，往往會要求初級經銷商“套架”——自己先出錢一次性開5個“大單”，日后再轉給下線。

於是，拉人頭的生意無限循環。

真相

“簡單來說就是亮碧思分公司”

記者發現，在發展新人的過程中，經銷商十分謹慎，從不提公司的名字。直到開單簽合同，才有機會看到Francine字眼。這到底是一家什麼公司？

“簡單來說就是亮碧思開了個分公司Francine。”李晟說。李晟是亮碧思傳銷受害者，曾一度負債幾百萬元。退出后，他發起“反亮碧思傳銷聯盟”，致力幫助傳銷受害者脫離組織。

亮碧思是跨境傳銷組織，全名亮碧思集團（香港）有限公司，英文簡稱DCHL。這家於1998年在香港注冊成立的公司，最初經營香熏精油，后又增加了化妝品和紅酒，在內地未持有直銷牌照。

記者查詢公開資料發現，早在2009年，媒體就報道了亮碧思跨境傳銷，被內地警方查處、打擊。2013年，國家工商總局公布打擊傳銷十大典型案例，亮碧思名列其中。那幾年，在廣東省工商局、省公安廳的部署下，廣州、深圳、珠海、韶關、惠州、東莞、中山等地聯合對亮碧思傳銷活動開展多次打擊。

朱可等十多名經銷商也認為，Francine是亮碧思更名而已。他們提供的資料顯示，Francine與亮碧思除了名字不一樣，公司產品、銷售模式高度相似，宣傳冊印發的內容如出一轍。

他們還發現，Francine公司經銷商提供的Inovital品牌保健品的產品資料中，檢測報告中送檢單位均顯示為“亮碧思集團（香港）有限公司”。

公開資料顯示，2017年，深圳福田警方偵破了亮碧思在內地涉嫌組織、領導傳銷一案，抓獲25名犯罪嫌疑人，涉案金額高達2億元。多家媒體報道該案時，均引用犯罪嫌疑人的供述，証明亮碧思團隊不斷變更名稱，其中包括SPN、明昇（又名Francine）、THY（又名詩貝朗）以及SGB。

據李晟反映，雖然警方一直大力打擊亮碧思，但亮碧思更名之后以Francine、詩貝朗等身份在廣東等地活動，會員人數眾多。南方日報、南方+客戶端記者採訪了10多名Francine經銷商，他們投入超過500萬元，卻一無所獲，負債累累，現正尋求警方的幫助。（注：文中人物均為化名）

南方日報、南方+記者調查報道

警惕新型傳銷卷土重來

畢業6年，朱可無意中接觸了一家叫作Francine的香港公司，陷入傳銷騙局。近日，南方日報、南方+記者佯裝新人，臥底數月，重走了朱可的“入局”之路。經過調查發現，Francine與傳銷組織亮碧思有著千絲萬縷的聯系，其核心商業模式仍是“人頭生意”。

想象一下，你的老同學突然變“成功人士”，隔三差五旅游，穿名牌開豪車，號稱“月入百萬”，你動了心思。他帶你出入各種高端聚會，介紹人脈資源，甚至花錢聽講座，人人都告訴你傳統行業沒前途，抓住機會才能改變人生。你對機會充滿了期待，他們卻告訴你商品只是幌子，獲得利潤的路隻有一條，“拉人頭”。你當場懷疑這是傳銷，但他們晒支票、發獎金的場面還是感染到了你。於是你掏出了第一筆錢，“拉人頭”的無限循環從此開啟。

這是一個典型的“南派傳銷”模式，他們不限制人身自由，而是通過登峰造極的洗腦話術，騙取成員信任。在Francine的策略裡，他們刻意營造上流社會的人設、制造加入組織的門檻，人們一旦進入這種情景，就變得心浮氣躁，想竭力掙脫“打工人”的局促。這又回到那條亙古真理了——天下沒有免費的午餐，人心不足蛇吞象，世事到頭螳捕蟬。

除了批評人的貪念，或許更值得關注的是這家公司本身。Francine是亮碧思的“化名”，而亮碧思是一家臭名昭著的跨國傳銷組織，從2009年起就被內地警方查處，2013年更被列為打擊傳銷十大典型案例之一。到2017年，深圳警方偵破亮碧思在內地涉嫌組織、領導傳銷一案，查明其仍以Francine、詩貝朗等身份在廣東等地活動。這樣一個劣跡斑斑的傳銷組織，在數年之間不斷改頭換面、禍害百姓，相關部門發現不了嗎？不能斬草除根嗎？

復盤諸多類似案例，許多傳銷組織大都存在“打而不絕”“驅而不散”“遣之即返”“屢禁不止”等問題。首先，這是因為傳銷入罪門檻高，指証組織、領導者有難度，多以教育遣返了之﹔其次，犯罪團伙具有相當的流動性，地點可以即時轉移，成員也能隨時更換，再摻以各種新業態、新模式，“復活”能量大﹔還有，相關部門對傳銷多採用“專項治理”方式，以及以重點城市為主的“戴帽摘帽”模式，對傳銷的威懾比較有限。

但不管名稱如何變，模式如何新，傳銷組織的底色是改不了的。掌握某些傳銷頭目的行動軌跡，密切監測相關公司的發展脈絡，就有可能做到“早發現、早處理”。相關部門不妨引入大數據等手段，依托網監系統、網絡輿情監測系統等，完善情報分析、技術實証、多元共治機制，鎖定一些傳銷責任主體和管轄屬地，露頭就打，讓其無處可逃。（扶 青）