賈汪開辟產業工人服務共享新路徑 打造創新典范

今年以來，賈汪區總工會圍繞提升產業工人隊伍素質、維護產業工人合法權益、進一步推進產業工人隊伍建設改革等，將大吳街道、徐州工業園區、徐州鈦白化工有限公司作為全面試點單位﹔徐州中聯水泥有限公司等4家企業作為項目試點單位﹔徐州臥龍泉旅游發展有限公司等5家企業作為特色試點單位﹔區委組織部等9部門負責相關試點工作，進一步明確工作重點，以點帶面推進產改任務落實。

踐行組織聯盟化，鞏固服務共享的系統支撐。湖裡產業園是由26家中小企業構成，個別企業由於規模太小、職工太少而未建立工會，職工組織鬆散，既不利於自身維權保障，也不利於企業生產發展。多家企業進駐產業園，園內職工成為一個整體，具備了成立工會聯合會的條件，工會組織保障得到加強，受益員工由少數變為多數，服務覆蓋面由局部擴大到整體。

踐行資源集成化，完善服務共享的基礎保障。推動服務項目集成，把工會各項服務職能“移植”到共享服務中心,設立愛心母嬰室、調解室、職工書屋、安康驛站等，另外，預留場地作為職工子女全托室和企業共享會議室，為職工解決后顧之憂。實現基礎設施集成，新添置桌椅沙發、母嬰用品、空調、健身器材等各類物品共計200多件，支出費用20多萬元，全面完善了服務共享中心的基礎保障。

踐行服務綜合化，明確服務共享的價值導向。產業工人服務共享中心堅持站在職工的角度思考問題，為職工提供幫扶、維權、母嬰照護、文體活動等多種服務，讓職工享受“一站式”全方位工會服務，用實際行動詮釋工會組織“當好娘家人、情暖職工心”的價值理念。（徐報融媒記者 蔣新會 通訊員 王永瑞 馬真）