徐州：老工業基地“改”出新時代工人

雖然隻有高中學歷，但48歲的徐州市勞動模范劉超沒有停下鑽研的腳步。作為利民化學有限責任公司生產部一車間耙干與噴霧工段的工段長，他在生產中的多項發明攻克了技術難題，為公司節約近百萬元。去年，公司首次評選“金牌員工”和“功勛員工”，劉超和9位奮斗在一線的同事當選，分獲獎勵5萬－10萬元。今年夏天，公司又大幅提升各個崗位的津貼，劉超和更多人進一步分享到了發展紅利。工人們直言：“重獎的反響很大，就像炸了鍋。”

在徐州老工業基地，劉超是221萬產業工人的代表。作為全省產業工人隊伍建設改革首批試點城市，徐州自去年以來不斷探索，建立產業工人隊伍建設改革聯席會議制度，加強對產改工作的組織領導，全面啟動改革工作。

“我們明確提出實施引領聚魂、成長聚能、共享聚心、同頻聚效四大行動20條舉措，繪就全市產改工作的藍圖，成為推進改革的基本依據和有力抓手。”徐州市總工會黨組書記、市產改辦主任王子華說，今年，徐州又被進一步確定為全省產改全面試點城市，確定32家試點單位、151條工作清單，精細落實產改試點工作。

組織開展專題調研，總結產改試點經驗，健全相關政策制度，形成產改特色經驗和成效﹔優化校企合作制度，構建校企人才互通機制，搭建企業專家與學校教師互聘平台﹔校企共同開發市場技能人才職業標准，填補行業空白……一條條清單，為試點單位明確了責任，更讓工人們感到成才有路、發展有望。

走進試點單位之一的豐縣江蘇君樂寶乳業有限公司，60多位優秀員工的照片，張貼在公司展廳的光榮榜上，激勵著大家向榜樣看齊。在工人們看來，工作不僅有了更多認同感和自豪感，還有滿滿的獲得感。去年進廠的職工王晴告訴記者，今年已漲了兩次工資，去掉“五險一金”，拿到手能有3000多元。“我在公司干了8年，原來有人問我干啥的，我說是打工的，甚至連工作服都不好意思穿出去。現在各方面條件更好了，我都說自己是上班族。”職工劉艷俠說。更讓大伙暖心的是，企業最近正協調班車，准備幫職工接送上學的孩子，解除大家的后顧之憂。

今年疫情發生后，紡織行業遇到一定困難，職工隊伍的穩定不僅關系到企業發展，更事關一個個家庭生計。同樣作為產改試點單位，新沂市的江蘇斯爾克集團股份有限公司通過輪休的方式，沒有裁掉一人，確保了700多名紡織工人的固定收入。該公司生產車間班長聞志剛說，企業還在去年更換了車間的降溫設備，改善工作環境，讓工人們免遭高溫之苦。

一張清單統領試點，各單位、企業挂圖作戰、各顯其能。徐州市人社局推動出台《徐州市職業技能提升行動實施方案》等配套政策，計劃3年投入5.8億元，培訓48萬人次﹔徐州市總工會依托院校、企業等，建立六大產業工人賦能成長實訓基地﹔徐礦集團推出“產改十條”和“五匠行動”﹔徐工集團與高校搭建技能等級“雙認証”聘任體系﹔天虹時代紡織公司實施“黨建來牽頭、工人有盼頭、文化暖心頭、員工嘗甜頭”等改革舉措。

正是以職工為中心，才讓產改“改”到了大家的心坎上。最近，豐縣公共交通有限公司將和職工們集體協商大家最關心的薪酬問題。“職工的心是企業的根，我們雙方不是對立面，而是共同體。”公司總經理孔凡慧說，職工一趟公交單程最遠要跑50多公裡，花費近兩個小時，很辛苦。通過協商，職工的保障工資計劃從1620元增加到2100元。

工人們的心聚了起來，“主人翁”意識也不斷增強。江蘇華信新材料股份有限公司打造“四大員”隊伍，讓每名工人都主動成為企業的安全員、成本控制員、監督員和指導員。“我改造了計量設備，降低成本2萬多元，延長設備使用5年以上，得到公司的獎勵和表彰。”該公司三分廠原料工段工段長宋永基說。

如今，徐州的221萬產業工人呈現出積極向上、努力進取的精神面貌。今年，徐州市政協圍繞產改進行的調研顯示：在產業工人裡，超過九成有獲得國家職業資格的願望，近85%對勞動精神、勞模精神、工匠精神有所了解，76%有當勞模先進的願望。本報記者 王 岩 吉 強